大公司人太多不好管理，必须要制定严谨的制度！一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。小公司人少，互相之间打交道的机会多，容易成为朋友型同事，再就是小公司不好招人，人员流动性比较大，工作场所人情气氛好的话，员工能安心工作，人员稳定才能利于正常的工作进度！
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第1个回答 2018-12-15
我觉得公司大了，人数多，部门各有分工，当然需要制度管理。这样，才能规范大家，一致行动，产生合力，取得竞争胜利。小公司人少，事杂，大家分工不明确，利用人情管理，更加合理实用，灵活处理业务，更能有效适应市场。仅是个人理解。
第2个回答 2018-12-15
“大公司像个国家，小公司像个家庭”从这个层面来说，就能明白“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话的意义所在了。当一个企业的规模还很小的时候，管理如果就靠制度的话，势必会造成形式主义和没有人情味。而企业规模小的时候，凝聚力也好，团队合作也好，都是靠的人与人之间的情感，而非制度。当企业做大做强的时候，各部门、各方面的人员躲起来以后，如果再只靠人情，那么势必会早上舞弊、拉帮结派、固化思维等弊端，从而影响公司长远的发展。
第3个回答 2018-12-15
我觉得这句话的意思是大公司人多，小公司人少，看上去大公司靠制度管理，小公司靠人情管理，而实际上这句话并不十分准确，真正的管理应该是人性化管理，而人性化管理不但需要考量一定的程序步骤，业务流程的制度化，还需要考量人性在管理或整个管理流程中的参与，以及所谓潜能的发挥的促进作用等等。
第4个回答 2018-12-15
我觉得靠制度的管理，走的是阳刚的路子。靠人情来管理，走的是阴柔的路数。实际不管是哪一种管理方式，走到极端都是不好的。单靠人情的管理，会使人心中无法可依，会造成管理混乱，使公司一片散沙，公司不成其为公司。就是一个家庭也不可能没有一点规矩，大小尊卑道德礼节都还是要遵守的。
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