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员工入职离职管理规定
第3节:
离职
流程怎样设计,才能避免
员工
答:
一、从入职起就有制度和流程
员工入职
,首先看到的就是《员工手册》,对于员工工作的第一读物,有没有好好研究并发挥她应有的作用。一般应包含的内容有:入职前的资料准备、公司简介、公司愿景使命价值观、公司组织架构、各部门简介、薪资制度、考勤制度、差旅制度、外出公务车辆
管理制度
、行政制度、奖惩...
如何有效控制
员工离职
率
答:
用人部门需对新员工做好岗位技能、流程、标准等的培训。 我们可以发现,
员工离职
有个“232”的规律,即
入职
两周内离职,入职三个月内离职,入职2年后离职。入职两周内离职的员工,往往是因为想象的与实际情况相差较大,这个时候我们就需要回顾面试环节中对应聘者的沟通是否足够详尽,对公司文化、
制度
、岗位等的描述员工是...
怎样计算一个
员工
的
离职
成本?
答:
但是隐性的成本就是不好估算,要根据公司的经营规模,经营状况评估得出。比如一个
员工离职
,所要花费弥补岗位的招聘成本,新手适应期的公司付出,以及适应岗位的培训。一个重要岗位员工的离职,可能带走的是工作的停滞减缓,那么这项工作和任务所造成的短期的经济损失和长远的影响。这也就是许多大公司在和...
人事中的BP是什么意思?
答:
BP= business partner,指业务伙伴 HR=human resources,指人力资源 HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源
管理
政策体系、
制度
规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。HR BP即“人力资源合作伙伴”: 在企业战略的发展...
人力资源
管理
分为哪几个模块?
答:
人力资源
管理
分六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,人力资源三支柱模型包括:COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。在三支柱模型里,HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户,HRBP就是客户经理或大客户...
如何防范
离职员工
带走客户
答:
这种事情,在很多服务性的公司中都可能存在,那么,如何有效地降低因为员工的
离职
导致的客户流失?个人有以下几点建议:从人力资源
管理
角度:1.把好招聘关,在招聘的时候要综合考虑员工的各个方面的素质,对于服务性的企业,员工的道德素质与职业素质一样重要。2.
员工入职
的时候要签订保密协议,
规定
不得随意透露客户资讯,从源头...
如何防止
员工离职
答:
3.制定相应规章
制度
企业应结合《劳动合同法》第三十九条制定规章制度,将自动离职纳入严重违反规章制度的范畴,做到在处理员工自动离职时有据可依。二、站在员工角度看
员工离职
的原因多数是由于薪水、心情造成的。对一线员工来说,薪水应该是主要原因;对
管理人员
来说心情应该是主要原因。看过一篇资料提到...
平均
离职
率怎么计算
答:
离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2×100%度量2:离职率=期间内离职人数/预算
员工
人数×100%度量3:离职率=期间内离职人数龚7;期初人数×100%度量1选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本,默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数,其离职率相应用来衡量期间内
离职管理
的效果...
人员
档案保存年限
答:
人员档案保存年限如下:1. 人事档案在原存档部门保存的时间短期为3年,长期可达50年。2. 私企单位员工档案通常由当地人才交流中心托管。3. 企业自建员工档案一般存在私企的人事部门,
员工入职
后即建立。人员档案的
管理规定
:1、档案的分类:根据档案内容和用途,人员档案可以分为个人简历档案、教育培训档案...
企业如何防范
员工
因
辞职
带来的风险?
答:
因此,激励措施应该根据不同
员工
、不同时间的需求进行激励,不要再员工需要事物的时候,用水来激励员工;摒弃错误的单一、固定激励方式,根据员工需求从物质、精神、
管理制度
、工作程序设定等多方面开展全方位激励;在激励的过程中,一定要对员工进行充分的沟通,通过合适的沟通策略,运用合适的沟通渠道和方式...
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