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卓有成效的个人管理
卓有成效的个人管理
读后感(通用3篇)
答:
卓有成效的个人管理
读后感 篇1 这是一本很实用、很接地气的管理类书籍。没有生硬的理论,也没有太过专业的管理术语,有的是很实在的案例和白话文。无论已经是管理岗的学员还是正在走向管理岗的学员,都能有所感悟有所收获。 掌握好时间才能聚焦做好一件事。这是书中两个章节阐述的两个方面,我觉得是相通的。每...
读完《
卓有成效的个人管理
》的感悟
答:
《
卓有成效的个人管理
》,这是一本有关个人生活和工作的指导书(更多侧重于工作),没有具体的工具和方法,而是从原理.原则出发,告诉我们如何更有效的进行个人管理,非常有助于我们启发思路。作者希望读者不要将它仅仅用来分析个人与工作,而是将它作为自己的行动指南来阅读,带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。
我读 彼得.德鲁克《
卓有成效的个人管理
》
答:
前几天读完了《
卓有成效的个人管理
》,内容格式是段落式、一些总结性的概括。有几段特别有启发性,分享如下:1. 成功的关键在于责任心 ,就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人,就是要认真埋头于工作并认识到有必要获...
如何成为
卓有成效的个人管理
专家?
答:
就像德鲁克说:一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。 所以,想成为
个人管理
专家就一定要
卓有成效
,而卓有成效是一定可以学会的。 比如作为自由职业者、码字做内容的,他们的效率一定是卓有成效,必须自己严格要求自己,并且非常高产,追求工作效益,如果偷懒,效率低,就意味没有收益,导致可能连自己...
卓有成效的个人管理
读后感
答:
组织必须把给予每一
个人
相应的位置和角色看作理所当然的事。同时,也必须把构建团队并提供自我实现和成长的机会看作理所当然的事。脑力劳动者必须以企业家的姿态来要求自己的一举一动。在以知识为核心资源的今天,仅仅依靠高层
管理
是无法取得成功的。深谙时间分配方法的人通过思考取得成果,三思而后行。
成为
卓有成效的管理
者必备五项要素
答:
卓有成效是可以学会,也是必须学会的。那么成为一位
卓有成效的管理
者必备的五大要素是什么呢?一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。管理者所能控制的时间非常有限,当面对的人越多,留给自己时间就越少。就要有系统地工作,善用这有限的时间。有效的管理者,第一步应先估计究竟有多少“自由时间...
《
卓有成效的管理
者》第四章—如何发挥
个人
的长处?2022-04-16_百度...
答:
那么如何发挥呢?<1>
卓有成效的管理
者不会认为职位是上天或者上帝创造的,职位是由人创造的,是人都会犯错。因此有可能会出现常人难以胜任的职位。(如果一个职位先后由两人或三人担任都失败了,那么这个职位很可能是个常人难以胜任的职位,需要重新设计)<2>职位的要求要严格,涵盖要广。合理的职位,是...
卓有成效的管理
者
答:
这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一
个人
都能做到
卓有成效
。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是
管理
者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作
成效的
关键因素;...
《
卓有成效的管理
者》内容梳理:第1章 卓有成效是可以学会的
答:
一、为什么需要
卓有成效的管理
者?知识工作者本人必须自己管理,自己自觉的完成任务,自觉的做出贡献,自觉的追求工作效益。知识工作者的工作动力取决于它是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退。知识工作者不生产有形的产品。再...
如何做一个
卓有成效的管理
者学习心得
答:
但怎样才能成为
卓有成效的管理
者呢?首先要把工作当成一种乐趣,要有敬业的精神。“学之不如好之,好之不如乐之”,只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱,才有可能在工作中用心思考,努力完成。通过工作来学习,获得经验和知识,实现自我价值,投入的热情越多,效率也会越高,将...
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