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卓有成效管理者的七个关键
卓有成效管理者的7个关键
内容介绍
答:
要实现管理工作卓有成效,
关键在于管理者本身
。管理者的效能往往直接决定了组织的绩效。令人欣慰的是,高效的工作能力并非天生,而是可以通过学习和实践来提升的。《卓有成效管理者的7个关键内容》这本书,旨在为读者揭示这七个关键学习点,帮助读者在竞争激烈的商业环境中找到提升自身管理能力的路径,从而在...
卓有成效管理者的7个关键
目录
答:
卓有成效的管理者,
首先明白结果的重要性,懂得用行动去达成目标
。他们注重战略规划,细致入微地制定计划,确保每一步都稳健前行。魄力是他们的引领者,但他们也深知脚踏实地的重要性,明白急功近利只会阻碍进步。他们敢于设想,敢于行动,不畏挑战,大胆推行自己的想法。管理者的成功在于
精准定位
,他们明...
卓有成效的管理者
答:
管理者有效的贡献主要的三个方面,
1,直接的成果;2,树立新的价值观及对这些价值观的重新确认;3,培养与开发明天所需的人才
。一,
互相沟通
:互相沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。二,团队合作:强调贡献有助于横向的沟通,因此能够促成团队的合作。三,自我发展:个人是否能有所发展,在很大...
如何能成为一名
卓有成效的管理者
答:
成为一名卓有成效的管理者:
1、对资源的高效利用;2、对自己时间和精力的高效利用;3、明确方向、精准目标;4、持续改善
;5、营造一个让团队愉快高效的工作环境...卓有成效是用最少的资源取得最大的成果。成果对每个公司对每个人都是不一样的。具体来讲是对工作目标的达成,甚至不仅仅...
卓有成效的管理者
答:
管理者的任务不是改变人,而是知人善用。
1.要用人所长,因事用人
。才干越高的人,其缺点也往往越多。用在某一方面有所长的人,而不是在各方面都过得去的人。 2.了解上司的长处,并发挥其长处。与其说是“提什么建议”,不如说“如何提出这一建议”,...
卓有成效的管理者
答:
卓有成效
是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的
成效往往是决定组织工作
成效的关键
因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都...
《
卓有成效的管理者
》要点,彼德德鲁克
答:
4.关于对人的认知,能轻易找到的肯定不是全才,我们首先要让自己精通,再慢慢拓展广博性
管理者
如果想产生效益必须学会掌握自己的时间。规划的时间和实际的时间,二者相去甚远。需要先记录自己的时间,仔细的甄别,哪些是不需要花费时间加以剔除,以及有一些是是否他人可代替,参考【时间四象限】。管理者要...
卓有成效的管理者
答:
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。 6.善于应变。权宜通达,机动灵活,不抱残守缺,不墨守成规。 7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。 8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担,有...
什么是管理者
卓有成效的管理者
答:
他们会有系统的工作,来善用这有限的时间;2.有效的
管理者
重视对外界的贡献。为成果而工作,结果导向是他们普遍的共同特征;3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的、上司的、同事的、下属的长处;4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域,他们知道要事第一;5.有效的管理者必须善于做有效的决策。
《
卓有成效的管理者
》重要内容摘录
答:
要成为一个
卓有成效的管理者
,我们需要在思想上养成什么样的习惯?1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。2. 有效的管理者重视对外界的贡献。3. 有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。4. 有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中...
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