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做店长的基本知识
如何做好一名优秀的
店长
?
答:
一、
店长的身份 1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,...
如何做一名合格
店长
答:
一、培养负责任、懂经营、善管理,能够行使店长的行政权力,为企业持续创造利润的店长
; 二、培养熟练掌握门店业务运营模块,把握门店业务领域八项专业技能,具备优秀的专家权威的店长; 三、培养店长管理权威塑造能力,真正理解连锁和连锁的本质即“一本(标准盈利与管理模式)万利(万次利用不变形、不走样)”,能够遵循、稳定和...
怎样才能当好一家酒店的
店长
?
答:
(1)工作的知识和技能
(2)
必须具备有效运用组织的知识和技能
、并另有创新 (3)指导的知识和技能,正确、迅速、有效地教育和训练部属 (4)改善的知识和技能,细密地分析当店工作内容,节省劳力、时间、经费,使工作成果更显著 (5)对待部属的知识和技能,店长需要下属的协助才能达成任务,因此,必须具备提高下属士气、...
店长
需要掌握哪些
知识
?
答:
5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。
怎样做一名优秀的
店长
答:
1、坚定立场 店长为人处事一定要立场坚定,原则分明。把准老板的真正意图,做自己该做、能做并能做成功的事情
。立场坚定有助于你分清事实,明晰道理,看清事实,做事更果断,爱憎分明。2、下定决心
店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心
。决心能激励自己的行为,保持持续的信心,给自己暗下决心的...
如何
当
一名合格的
店长
答:
(1)能否带给部属“信赖感”?(2)能否激发部属的工作欲望?(3)是否具备领导、统御能力?
作为
一个经营者,
店长
不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应
的知识
储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来...
怎么做好一个超市
店长
、
答:
6、表明个人的处事原则
店长
不能出现过火行为,要给店员做出表率。有时,他们需要提醒出言不逊的店员:“你的行为我完全不能接受。”对此,店长所面临的挑战,是如何不卑不亢地表明自己的原则,以免伤害别人的人格或独断专行。 7、授权赋能 “赋能”就是给予店员做好工作所需
的知识
和技能,“授权”就是支援店员自我负...
做一个店的
店长
,要做些什么
基本
的?
答:
做为一店之长,所担任的职责,所扮演的角色与众不同,要做一店之长,千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。做好的
店长
必须具备条件如下:1、指导能力。能拓展下级的***,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导能力 2、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级,教其可行的方法、...
一个新手如何做好
店长
?
答:
1、掌握良好地沟通技巧
店长
是门店的代表者,一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面,就员工而言,店长是员工利益的代表者,是门店需要的代言人,假如店长给予顾客的形象不好,顾客就会对该店失去信心。2、学习管理经验 为了更好的运营店面,完成每次的经营目标,店长需要具备优秀的综合能力和良好的...
如何经营管理好一个门店?
当
一名优秀的
店长
?
答:
一)店长是店铺的核心 ,角色定位能力 1、
店长的
定位 店铺是一个零售企业的终端。
作为
零售企业运营
的基础
环节和为客户提供服务的主要渠道,其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平。而在店铺中,店长无疑是唱主角的。一个店就象一个家,店长也就是一家之长,家长要操心这个家...
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