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企业战略管理的基本理论
企业战略管理的
内容和发展趋势
答:
波特企业竞争战略理论的主要观点是:行业吸引力是赢利性的主要决定因素
,企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。与传统战略理论相比,竞争战略理论有了一定的进步,但由于竞争战略理论缺乏对企业内部环境的分析,而只停留在对流动竞争资源上的分析,所以也有其局限性。(三)基于资源、能力和知识的现代战略管理理...
企业战略管理理论
答:
遵照决策层的战略指导思想,通过竞争环境分析,侧重市场与产品,对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划
;职能部门战略是企业各职能部门,遵照决策层的战略指导思想,结合事业单位战略,侧重分工协作,对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划,比如:策划部战略、采购部战略等。
企业战略管理理论
答:
比如,
企业
家学派认为
战略
是一种远见,它是企业领导者个人构思的产物,战略制定的主要任务就是积极寻找新的机遇;认识学派的观点是,战略的形成是发生在战略家心里的一个认识
的基本
过程,尤其是作为一个概念的形成过程;权力学派则把战略形成看作是一个明显受到权力影响的讨价还价和折中妥协的过程,这个过程既发生在组织内部相...
波特
战略管理理论
包括哪些内容?
答:
概括起来,
波特的竞争战略理论的基本逻辑是:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素
;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化);(3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值...
战略管理理论
过程各学派主要观点和评价?
答:
3.
动力能力理论的提出
1997 年,提斯(Teece) 为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论,即动力能力理论。这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次: (1) 公共资源。它是企业购买的生产要素和获得的知识; (2) 专有资源。如商业秘密、专利技术这些无形资产,它们属于战略性资源; (3) 组织与管理...
企业战略管理的
理解和认识
答:
一、
企业战略管理的
概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为
基础
的经典
战略理论
。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法,将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战...
战略管理
几种
基本理论
的主要观点是什么
答:
成本领先
战略
;说白了就是低成本,满足低价需求 差异化战略;说白了就是和对手不一样,满足个性需求 目标集中战略;说白了就是瞄准细分市场,满足细分市场需求 共三种战略模式
企业管理的基本理论
是什么?
答:
企业管理
原理1.开放每个系统都是某个更大系统的一部分,系统从属的这个更大系统就是其环境,系统与环境有物质、能量、信息交换的现象我们称之为系统开放性。按照热力学第二定律,封闭系统由于内部熵的逐渐增大而使其活力逐渐减少。企业管理原理2.系统人们在从事管理工作时,要运用系统的观点、
理论
和方法...
企业战略管理理论
的发展
答:
摘要:从
企业战略管理理论
的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统
战略理论
、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段
的理论基础
及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,
企业管理
者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。 关于企业战略,美国著名战...
战略管理理论
有哪两种
基本理论
体系
答:
按照各个理论观点和角度,有关学者将
企业战略理论
归纳为不同的学派,主要有:设计战略学派、计划战略学派、定位战略学派、企业家战略学派、构战略学派、竞争战略学派、权力战略学派和资源配置战略学派等
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