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关于战略管理的三种理论是
战略管理的三大理论
支柱为?
答:
环境、战略、组织
。战略管理理论其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱,构建战略管理理论的基本框架。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业
战略管理理论
可分为()
三个
层次。
答:
4.执行控制
执行控制是企业战略管理的核心环节,它是指企业对
战略规划
的落实情况进行跟踪、评估和调整的过程。在进行执行控制时,需要建立完善的绩效管理体系,制定明确的绩效目标,并通过考核、激励等手段,促进企业战略的有效执行。总之,企业战略管理是一项系统性的工作,需要涉及到多个层面和环节。企业需要...
企业
战略管理的
内容和发展趋势
答:
企业战略管理过程可以分为:战略分析、战略制定和战略实施三个环节
。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的`一些关键因素进行分析,这是战略管理的基础,战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上。战略制定主要包括四部分内容:公司战略、竞争战略、职能部门战略...
战略管理
过程最重要
的三大
挑战是什么意思
答:
在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,
即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论
。它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大问题,为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。加入WTO 后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际...
企业
战略管理
与战略思维
答:
制定战略时企业就需要充分考虑知识经济所带来的变革影响,
综合运用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本三种战略思维
,敏锐抓住顾客需求的变化及理解竞争对手的行为,优化配置企业各种资源,向顾客提供更多的价值,满足顾客需求,从而实现价值创造。 一、企业战略管理理论发展 一般认为,20世纪五十年代以前是企业战略管理理论发展...
企业
战略管理理论
的发展
答:
企业
战略管理理论
的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统
战略理论
阶段;第
三个
阶段是竞争战略理论阶段;第四个阶段是动态战略理论阶段。 一、早期战略思想阶段 在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的...
对企业
战略管理的
理解和认识
答:
战略管理是企业长远的发展规划,必须对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断,整合内部资源,发挥企业自身优势,在经营环境中寻找把握机会,规避风险,谋取发展。 一、企业
战略管理的
概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典
战略理论
。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构...
战略理论的
主要流派
答:
五要素分析模型、公司地位和行业吸引力分析矩阵、价值链分析等。波特还总结了赢得竞争优势
的三种
基本
战略
,即总成本领先战略、差异化战略和集中化经营战略。4. 企业家学派,将战略形成看成一个预测的过程 。企业的高层
管理
者的一个直觉思维和寻找灵感的过程,强调与生俱来的心理状态和过程,如直觉、判断...
迈克尔 波特为企业
战略管理
这门学科做出了怎样的贡献,提出了哪些耳熟能...
答:
1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。迈克尔·波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外些产业中,一种
战略的
成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个...
求“一般性竞争
战略
”的概念
答:
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的
战略管理
学家迈克尔·波特提出。 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中战略。企业必须从这
三种战略
中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多...
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