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人效从哪些方面提升
请问虎翼咨询可以帮助企业做
人效提升
吗?
答:
只要接触过虎翼咨询的都知道,它的实力也是很强的,可以从不同的层面和维度帮助企业解决
人效提升
的问题。人效提升并不只是某一个环节的问题,是一系列和环环相扣的问题,虎翼咨询擅长站在高纬度全局思考如何解决人效提升,并优化流程、设计不同的激励方案,让企业的效率更高、活力更强。
数据分析
答:
3)、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域,能有效
提升人效
。 八、客单价(销售额/销售单数) 1)、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况,多订适合消费者承受力价位的产品,有助于提升营业额。 2)、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符,将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列 。 3)、用低于平均单价...
2012
人效
白皮书的作用是
什么
呢?
答:
只有充分激发企业人才潜能,向专业化的人才管理、增值型的人才管理方向发展,才能高价值的创新和服务,有效帮助企业战略达成,助力企业走的更远。由于在中国经济进行转型升级的大环境下,市场竞争正在从过去的人力成本的竞争转变到
人效
的竞争。作为市场主体的企业,唯有关注人效,
提升
员工的生产效率,实现劳资...
如何
提升
店铺业绩指标的四个维度
答:
店长应该有
哪些
岗位技能?每天你的店长都可以做到组织大家开例会吗?如果要
提升
店铺业绩,应该给同事
什么
支持?包括技能
方面
、培训方面……店长需要做数据分析,你的店长有数据分析能力吗?有些数据我们经常在看,但具体要怎么看?营业额、库存、件单价、客单价、联单率、个人的
人效
、坪效……前几天我们在...
如何
提升
组织能力
答:
把人力资源只定义在人的层面,尤其是招聘的层面,是对人力资源价值的不礼貌。我之前就说过:链接把HR只定义成简单的招聘,是对组织发展、人才发展、
人效提升
、组织保障的无视,势必会影响组织目标...人力资源真正的核心的价值除了人的层面,一定是组织的层面。甚至,组织在不同的发展阶段,对自身能力的...
门店业绩好坏表现在
哪些
指标上?
答:
根据相关因素做出调整。3)分类别货品销售额:从分类别货品销售额中我们能了解到
什么
?了解货品分类销售情况,了解消费动态,知道订货。4)坪效:每天每平米的销售额。5)人效:每天每人的销售额,如何
提升人效
:合理排版;强弱搭配;学员到店要制定标准的学习计划,确保学习内容一致,进度一致。
什么
是
人效
比
答:
如果一个企业员工人数多,年度销售总额低,
人效
比就落后,资金使用效率低,这不是商业模式问题,就是运营管理出现偏差。如果不去深入剖析,反而投入更多资金去追求表面辉煌,这无异于庸医杀人,将导致企业在互联网
提升
效率的道路上越走越偏,隐患越积越多,最终爆发只是时间问题。从过程来看 互联网B2B平台...
《2012中国企业
人效
白皮书》是
什么
啊?
答:
由于在中国经济进行转型升级的大环境下,市场竞争正在从过去的人力成本的竞争转变到
人效
的竞争。作为市场主体的企业,唯有关注人效,
提升
员工的生产效率,实现劳资双赢,才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。因此人效白皮书指出在当前环境下,中国企业管理必须进一步转型,而企业管理的核心就在于实现明确、...
人效
评估分析的结果有
什么
用呢?
答:
1.将组织
人效
评估分析作为一种针对下属企业内部组织人效管理和人力资源人效导向管理能力的评估分析诊断工具,评估分析结果着重用于发现被评估单位组织人效管理的短板和问题,提出并督促被评估单位对照分析评估结果制定整改
提升
计划,有目标、有重点进行人效改进和提升。克瑞斯:人效评估分析作为诊断工具 2.将组织...
HR管理与
人效
管理的区别在哪里?
答:
这两个区别很大啊:
人效
是指定编人数与销售额之间的关系,即销售额/定编人数的值。人效=店铺销售/店铺人数。人效系数就是这个值。确切的说,应该是人力资源管理的一个部分,绩效管理内容。
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