55问答网
所有问题
当前搜索:
人效从哪些方面提升
门店业绩好坏表现在
哪些
指标上?
答:
根据相关因素做出调整。3)分类别货品销售额:从分类别货品销售额中我们能了解到
什么
?了解货品分类销售情况,了解消费动态,知道订货。4)坪效:每天每平米的销售额。5)人效:每天每人的销售额,如何
提升人效
:合理排版;强弱搭配;学员到店要制定标准的学习计划,确保学习内容一致,进度一致。
公司的
人效
怎么算?
答:
—管理——经济之间的内在联系,探索人力资源价值影响极其价值实现过程、探讨
提高人效
的条件和规律等。研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系,价值扭转过程,价值发挥条件,以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。
数据分析
答:
3)、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域,能有效
提升人效
。 八、客单价(销售额/销售单数) 1)、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况,多订适合消费者承受力价位的产品,有助于提升营业额。 2)、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符,将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列 。 3)、用低于平均单价...
酒店
人效
比应该怎么分析?
答:
总的来说,中国酒店品牌在面对国际竞争时,应更加重视品牌建设、系统优化和人力资本的长期投资,以此
提升人效
比,增强市场竞争力。无论是希尔顿的全面服务,还是华住的灵活模式,都有其独特的价值和启示。在复杂多变的市场环境中,持续创新和优化运营模式,才是实现高效运营的关键。
请问虎翼咨询可以帮助企业做
人效提升
吗?
答:
只要接触过虎翼咨询的都知道,它的实力也是很强的,可以从不同的层面和维度帮助企业解决
人效提升
的问题。人效提升并不只是某一个环节的问题,是一系列和环环相扣的问题,虎翼咨询擅长站在高纬度全局思考如何解决人效提升,并优化流程、设计不同的激励方案,让企业的效率更高、活力更强。
人力资源管理如何
提升
企业目标和产出的价值
答:
以至于工程点全部将人事部门合并进行政部,压缩人事部门人员数量,将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划,员工能力培养、员工激励
方面
没有涉及,人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起。因此人力资源作用无法真正发挥出来。在他们看来这些活动是可...
酒店
人效
比应该怎么分析?
答:
5. 总的来说,中国酒店品牌在面对国际竞争时,应更加重视品牌建设、系统优化和人力资本的长期投资,以此
提升人效
比,增强市场竞争力。无论是希尔顿的全面服务,还是华住的灵活模式,都有其独特的价值和启示。在复杂多变的市场环境中,持续创新和优化运营模式,才是实现高效运营的关键。
人效
的人效的发展
答:
作为“人效”概念的提出者,中国四达基本一直致力于人效的发展,并且做出很多努力。2011年4月,中国四达提出‘人效’概念2011年9月,与劳科院合作成立中国
人效提升
研究中心,合作研发‘人效’理论2011年10月,启动‘2011年中国企业人效白皮书’2011年11月,召开第一届中国人效大会2012年1-3月,论证‘人效...
一直搞不明白四达的“
人效
理论”研究的是
什么
内容?
答:
人效理论认为,外部管理环境的完善和改变只有与员工内在因素相平衡才能激发员工能力的发挥,有效
提升人效
。以人为本的“人效”旨在从根本上突破以业绩为根本的“绩效”。黎化民指出,“中国这30年走的路,基本上沿着西方的经济理论体系,始终是一个跟随者,而无法去超越。资本市场普遍的共识是,如果想成为一...
问题研讨:怎么在员工工资有效控制的同时,
提高
员工的
答:
第二类,减低“人工成本”主要是着眼于
提升
员工“
人效
比”的思路。这种思路还是从“成本”的角度来看待员工报酬的,不过思路开阔到了运营总成本与总收益的范畴,这也是目前大部分经营管理还算比较好的内资企业的共同做法,也算是传统行业有效的“传统”做法。这类企业里,围绕市场上企业产品售价、经营成本的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜