55问答网
所有问题
当前搜索:
人事主管岗位KPI绩效指标表
行政
人事
部经理
岗位KPI绩效
考核
指标
答:
采购人员
绩效
考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化
指标
作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面 权重(%)考核指标/指标说明 时间绩效 15 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运...
kpi绩效
考核
表格
图片
答:
(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和
岗位
特点
绩效
选择。(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评,另一方面是指
主管
对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为定期考核提供依据。2...
人事部KPI
有那些?
答:
1.招聘目标完成率 2.教育培训计划完成率 3.
绩效
考核计划按时完成率 4.绩效考核申诉(绩效分数确认)处理及时率 5. 薪酬工资、奖金核算及发放的人为出错次数 6.人员流失率 8.部门费用控制在预算以内
财务部、
人事
部、行政部等职能部门的
绩效
考核需要怎么做?
答:
财务部、
人事
部、行政部等职能部门绩效考核主要分为两部分:一部分是关键
绩效指标
,职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、...
绩效
考核方案
答:
»
绩效
考核
指标
的作用 1)对
岗位
职责的考核 2)对预定目标的考核(结果有可比性的基础) 3)对工作的导向作用 4)管理的工具 »制定指标的要点 1)根据岗位职责和计划进行设计 2)被考核人和其
主管
领导认可 3)于销售年度开始前制定好,以保证导向作用 4)工作的核心环节 5)考虑可控度和重要性 6)指标要简洁精练 ...
绩效
考核管理规定
答:
2、以
岗位
职责 为主要导向原则:关注本岗位业绩
指标
是否达成,即“人与标准比”。 3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性; 4、
主管
对下属的
绩效
表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 五、绩效考核对象 1、公司部门经理级、...
绩效
怎么算
答:
个人绩效分值=∑(
KPI绩效
分值×KPI权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重。 问题五:绩效工资是怎么算的? 绩效工资每月发放数额计算方法 1、行政人员、工勤人员 (
岗位绩效
工资标准 - 奖励性绩效工资)/12 2、其他专业技术人员、辅导员(课时费计算方法与 *** 教师相同) (岗位绩效工资标准...
人力资源
管理中
绩效
考核的
KPI
与CPI的含义是什么?
答:
1、KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容 2、CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来,要求每个部门必须达到的一些基础性的东西;1、
KPI指标
:
绩效
管理体系建立完成时间 、知识管理地图完成时间 2、CPI指标:
人事
档案的管理、职称评定材料上报的及时性、薪酬核算与发放、员工月度福利结算的及时性...
人事主管
年底工作总结
答:
人事主管
年底工作总结 篇1 来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成
的工作
总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义...
人事绩效
考核中的
KPI
考核具体是什么?
答:
企业关键业绩
指标
(
KPI
- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程
绩效
的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门
主管
明确部门的主要责任,并以此为基础,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
人事行政经理kpi考核表
人事行政岗位绩效考核细则表
人事主管kpi考核指标
人力资源部kpi绩效考核指标
人事专员岗位KPI绩效指标表
人资绩效考核表
人力资源部kpi绩效考核表
人事经理kpi考核表
人事岗位绩效考核表