人才盘点的方法
人才盘点主要有3种形式：关门盘点、开门盘点和“绩效分析”盘点。
这三种方式各有优势、劣势，需要根据企业自身情况，选择合适自己的盘点方式。
1）关门盘点
对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
2）开门盘点
由业务部门主导，通过召开部门人才发展圆桌会的形式，讨论决定业务部门内部的关键人才。
3）“绩效分析”盘点
除了开门盘点和关门盘点，有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。
人才盘点的步骤通常为以下四步：
1.分析组织现状。分析当前的组织架构，包括职位设计、职责划分是否合理，组织结构有哪些不足，组织氛围如何？这些问题都要考虑。
2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。进行人才测评之前需要准备的内容主要是“素质模型”，结合公司的企业文化、岗位要求等从不同指标维度形成自己的素质模型。
3.召开盘点会议。这是人才盘点的一个关键的部分，讨论的内容主要包括七个部分：第一是上一年度人才盘点行动计划的完成情况；第二是目前组织架构调整以及规划，人员编制是不是合理，目前是不是有空缺的岗位，组织的运行效率怎么样，管理的幅度是不是合理等等；第三是关键岗位的人才盘点结果，包括绩效、潜力、成长评价和排名情况以及每个人的发展计划；第四是关键岗位的继任计划；第五是高潜人才的培养计划；第六是未来人才的关键岗位需求，第七未来是组织调整人员调整的计划。
4.拟定人才盘点之后的行动计划。有效的人才盘点必须将结果落实于接下来的计划与行动，当前企业人才分布的情况是怎样的？谁没有达到业绩目标，谁应该得到晋升奖励和发展，轮岗计划如何安排，培训计划、外派计划是怎么安排的，等等。后期，要持续进行跟进追踪，推动关键节点。
以上，希望能给你些参考。