仓储成本管理控制问题

Question

目的：1.通过课程设计使学生熟悉仓储成本的构成，影响仓储成本的因素、仓储成本控制原则和方法。2.针对企业在仓储成本管理方面的实际做法，进行案例分析，能够提出有建设性的对策。要求：1.案例分析 交代案例2.现状分析：分析案例`现行仓储成本控制系统是否合理3.方法选择：选择适用的仓储成本控制方法，详细写出成本控制方法的依据4.相关数据的确定，详细写出订量控制法的经济订货批量和保险储备的计算过程和计算结果或定期控制法的经济订货周期 保险储备定期采购量的计算过程和结果5.对策：案例企业应做怎样改变，即根据仓储成本控制原则，提出有建设性对策我只会作题``但是像这种调查弄不来帮帮忙！真的十万火急！案例分析！

Answer 1

仓储成本的构成：一为管理费用；二、财务费用；三、生产费用；四、业务费用；五、其它。

成本管理方面的做法：控制+预防，仓储本身就不是效益部门，所以要合理利用现有资源将效益最大化。

安全库存涉及到的因素很多，没有相关的数据做参考，是不能确定采购周期、交货期、订购点、订购量等内容的，没有这些内容及数据，就不能计算出安全库存量。

仓储对于企业的改变，也是根据企业的营运状况而决定的。仓储空间因素、物流通道因素、仓储及物流成本的限制、仓库作业环境及人员配置、仓储作业工具等，都是可变的。针对性的或有建设性的方案及对策仅对有需要的企业而已。