仓储管理和库存控制影响仓储成本的方法如下：
1、仓储管理是围绕着在库“物品”的管理。仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间，提高仓容利用率，提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率等，从而降低仓储成本。
随着仓储管理在社会经济领域中的作用不断扩大，仓储管理从单纯意义上的对物品储存管理发展成为物流过程的中心环节，兼有对物品进行包装、分拣、流通加工、简单装配等多种增值服务功能。发挥其增值服务功能，可能会使仓储成本增加，但会使物流总成本下降。
2、库存控制是对物品的在库“数量”进行控制的管理。人们往往根据企业的不同情况选择适合自身特点的库存管理模型，并结合实践经验进行修正，以期达到优化客户服务，降低总成本的物流管理目标。对于企业而言，需求无法准确预测。即使物品供需趋于完全一致，但也需要生产即刻做出反应，要求运输安全可靠，且不存在运送时间。
对一个企业来讲，在任何合理成本范围内，这都是不可能的。因此，企业要用库存来更好地平衡供需，降低总成本。而要保有库存，就会对仓储产生需求，并在很大程度上对物品装卸搬运产生同样需求。因此，与其说仓储是一种必要的活动，不如说它是一种很经济的便利活动。仓储和物品搬运成本具有经济上的合理性，因为它们能平衡运输和生产—采购成本。
也就是说，企业通过储存一定量的物品，可以调整其经济生产批量和生产次序来降低生产成本。利用这种方法，企业就可以避免因需求模式不确定和产品多样性造成的产出水平的大幅度波动。同时，储备库存也可以通过更大、更经济的运输批量来降低运输成本。
总之，仓储管理的目的就是利用恰到好处的仓储，并通过仓储作业保证物品的安全、出入库流畅且满足客户需求，实现仓储、生产和运输成本之间良好的、经济的平衡。
3、库存是指处于储存状态的物品，库存控制是一种经济现象，有效的库存控制是建立在良好仓储管理基础上的。仓储管理的对象是库存物品。仓储管理是在库物品保管的方法和措施的总和，合理的仓储管理既可以保证企业资源的供应，又可有效地控制库存成本。
仓储管理和库存控制对仓储成本有重要影响。以下是它们如何影响仓储成本的几个关键方面：
空间利用率：仓储管理和库存控制的有效实施可以提高仓库空间的利用率。通过优化仓库布局、采用合理的货架和储存设备，以及合理组织存储方式，可以最大限度地利用可用空间。充分利用仓库空间可以减少租金和其他固定费用。
人力资源：仓储管理和库存控制可以通过合理的人力资源规划和作业流程设计，有效地利用仓库人力资源，从而降低人力成本。通过优化仓库布局和作业流程，减少员工的移动距离和劳动强度，提高工作效率，降低人力成本。
库存水平：库存控制直接影响库存水平，而库存水平会对仓储成本产生影响。过高的库存水平会导致过多的库存占用仓库空间，增加仓库租金和仓储设备成本。此外，过高的库存还会导致过期、损坏或陈旧等问题，增加损失和处理成本。因此，通过合理的库存控制，包括优化订货策略、准确预测需求、实施定期盘点和采用合理的安全库存水平，可以减少库存持有成本。
仓储设备和技术：仓储管理和库存控制可能需要使用特定的仓储设备和技术来支持操作。这些设备和技术的投资和维护成本将对仓储成本产生影响。例如，自动化存储和检索系统、仓储管理软件、条码扫描设备等的采购和维护费用都需要考虑在内。
运输成本：仓储管理和库存控制也与运输成本密切相关。有效的库存控制可以减少订单处理时间和仓库停留时间，加快订单处理速度，降低运输成本。此外，合理的仓储管理还可以优化货物的存储位置和出库顺序，提高拣货效率，减少拣货错误，降低退货和补发的运输成本。