目前，我刚到一某民营担保公司担任总经理一职，因为是新来公司，发现董助兼副总，在公司里毕竟是元老，抢权很明显，报告董事长后，董事长也只不过口头说说他而已，感觉在这种体制的公司没什么大的发展。郁闷。另外，想问下如果董事长给予某些授权，需要我的同意么？或者至少告之一下？
追答民营公司确实存在这样一些问题，就是因为某些制度不规范，或者有制度也没有执行到位的原因，他是总助，就算是副总也没有总经理职位高，他之所以有权威一方面是在公司时间长，一方面靠着董事长的面子和授权，再加上他工作确实也有能力的话 就会得到大部分人的认可了，董事长口头说说，其实他很清楚你的意思，只是碍于某些原因也就那样说说了，董事长的授权在工作职权内的话总经理是有知悉权的，就是说要告诉你知道，你现在是刚到公司，名义上是总经理，如果一些重大决策的话 估计你也只能给人家提供参考和发表意见了（至少目前）
建议：
1、你毕竟是总经理，只要在你职权范围内的，你应该大胆放手去做，以工作来证明和获得下属的认可及支持。
2、你也说到制度不完善，完善的制度不一定适合一些小民营企业的运作和生存，但是你熟悉公司运作情况后可以试着去改善，慢慢规范公司制度。
3、你目前的情况很多公司也会出现，建议你可以坚持一段时间，先别谈其他发展什么的，就算要走也要好好干一下，看看结果怎么样，再走也不晚。
呵呵 希望对你有帮助， 仅供参考。
非常感谢。目前，困扰我最严重的是：权责不匹配。董事长天天说总经理负责制，也就是要我承担责任，但，另外一方面却不给我相应的权限。目前公司里基本上是董助一人做主。很烦心啊。另外这个董助呢，了解这个公司以及董事长内幕太多，董事长又不想重用他又不敢辞退他。小小一个公司真够复杂的。
追答呵呵 确实复杂，俗话说不在其位不谋其政，没有给你应有的权利怎么能叫你去承担那些责任呢？这个问题建议你私下和董事长沟通，不便工作上谈；再有就是董事长不想重用董助又不想辞退他，这表明董助的权利或空间基本上达到了最大空间了，他也就只能这样下去~~
但怎么说你也是刚到公司，以后的发展这里也不好说，建议你先做着看吧，这种状态怎么都会转变的，一山不能二虎，你和董助总会有分晓的，呵呵 怎么样 还得看你自己~~~
相信你可以~~
哈哈，万分感谢。既来之则做之。分不出一二，我不会轻易走人。我相信用实际业绩和真情可以让董事长明晓到底谁是他真正需要的人。
追答是的，相信你，你也应该这样~~~祝你事业成功~~