客户批办OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。
召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：
面、辅料的材质、颜色是否正确；
款式是否正确 生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。
发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.
大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。
成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。
当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
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第1个回答 2016-08-13
服装跟单流程的中期跟单很重要,是对前期的工作的补充,也是对成品后期的有力监管.
首先,要再次确认前期工作的一些数据是否与原计划制单是否相符,确保面料,下单数量等是否一致,检查半成品的质量,是否达到成品质量出货的要求,并且比对样衣,确保生产的大货与样衣工艺一样,
其次,要对生产过程中的整个生产进度进行预估.在确保大货质量的前提下,控制好生产进度,确保大货.按时,按质出货.
首先,要再次确认前期工作的一些数据是否与原计划制单是否相符,确保面料,下单数量等是否一致,检查半成品的质量,是否达到成品质量出货的要求,并且比对样衣,确保生产的大货与样衣工艺一样,
其次,要对生产过程中的整个生产进度进行预估.在确保大货质量的前提下,控制好生产进度,确保大货.按时,按质出货.
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