1、 选择供应商的原则及步骤
供应商选择十原则
1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、
设备管理、人力资源开发、质量控制、
成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
2）系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
3） 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
5）灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
6）门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
7）半数
比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
8）供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
9） 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
10）学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
遵循供应商选择的标准和评价的因素，供应链管理部门可以根据以下几个步骤对
第三方物流供应商进行评选。1）
分析市场竞争环境。2）建立供应商选择目标。3）建立供应商评价标准。4）成立评价小组。5）供应商参与。6）评价供应商。7）实施供应商合作关系。
2、选择供应商的方法
在进行供应商的选择时，一般要根据供应商的多少，对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等来决定。一般情况下有以下几种方法可供选择。1）直观判断法。主要是通过倾听和采纳有经验的采购人员意见或直接凭经验作出判断。2）
招标法。当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时用招标法。它是由企业提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由企业决标与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。利用此方法可获得供应条件有利的，编译而适用的物资但招标手续繁杂，时间长、所以在选择此方法时要仔细考虑根据自身企业的情况。3）协商选择法。与招标法相比它由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售货服务等发霉有保证。4）采购成本比较法。它一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，它是通过计算采购成本来选择第三方供应商。5）
ABC成本法。它是鲁德赫夫和
科林斯1996年提出的基于合作成本分析法。通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，而且他们提出了一个总成本模型。依照这个模型来选择第三方物流供应商。
3、 供应商在选择过程中应注意的问题
由于市场环境的复杂性，在选择第三方物流供应商的过程中，必须注意一下四个问题：1）将总体原则和责任具体化。2）能力差距的分析。3）改变供应商原有的
期望值，增强相互理解。4）供应商管理是逆向供应链管理。
总之，企业与企业之间的关系是动态的，不是固定不变的。第三方物流供应商关系是建立在双赢的基础上，它们是达到目的的手段，不是目的本身。但是选择第三方供应商对于改善整个供应链的运营效率具有举足轻重的作业。成功的
企业经营战略必须仔细研究什么样的供应商才是符合企业真正所需要的。
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