员工为什么频繁“离职”?其实对于很多管理者来说，听到团队成员要走了，尤其是核心员工，都会觉得有点心慌，不知所措。你为什么辞职？是因为我的管理问题吗？她辞职后这份工作怎么办？就算招新人，也是为了培养感情？哦，想想就很麻烦。所以很想留住对方，省去这些不必要的麻烦。
但是保留有两个先决条件一是搞清楚员工为什么离职。只有这样，他才能更有针对性地解决自己的疑惑，彻底打消离开的念头，在以后的工作中更加稳定。考虑这个员工是否值得被留用。不值得挽留的员工不用浪费口水。我们说存在是合理的，处理员工离职是每一个管理者必经的过程，也是管理者不断成熟的途径。而尊重是解决这个问题最体面的方式。
马云创办的阿里，员工10万，走着走着，呆着也很正常。那么他的想法是：总有一天阿里会一辈子阿里。事实上，所有在阿里辞职的员工都没有被公司讨厌，而是为辞职的员工准备了阿里勋章。只要他们带着这枚勋章去和阿里约定的酒店，机场就可以得到优惠价格。而且辞职的员工可以享受和现任一样的体检服务，所以阿里的成功不是凭空而来的。
不管是企业，还是管理者，还是辞职者，辞职都是一面两面的镜子。一方面可以反映辞职人员的素质，另一方面也可以反映管理者的格局。说了这么多，辞职应该怎么处理？首先确定离职原因。是因为钱不到位，还是因为心里委屈？如果员工的价值大于离职的损失，那么最直接的办法就是加薪。但是，如果一个员工心里委屈，一天也不会发生，一定是日积月累造成的。这时候，作为管理者，你不仅要对“辞职”的员工进行反省和改进自己的管理问题，更要清楚地明白员工委屈的根源在哪里。
目前的环境不公平。你什么意思？格雷欣定律里说，劣币驱逐良币。资质平庸的人会开除优秀的人才。优秀的员工是相对平庸的员工。如果他们得不到更好的展示机会和岗位增值，就会产生不公平的不平衡心态。如果工作的回报和价值不符合心理预期，他们会选择离开。因此，一个开放、透明、严谨、规范的晋升体系和人才选拔机制是遏制这一问题的良药。