1.差异化激励原则
俗话说：“人过一百，形形色色。”因此，员工激励必须实现差别化，要像打破分配制度的“大锅饭”一样打破激励制度的“大锅饭”。团队激励要根据团队具体情况制定不同的激励制度。
2.动态持续激励原则
人们的一种需要基本或部分满足以后，立即会产生另一种或多种需要，而且，随着时空条件的不断变化，这种需要的满足感也会不断下降，甚至变成不满足。这就要求企业对员工的激励必须是动态的和持续的，不能“一次激励定乾坤”。实现动态持续激励的基本方法和程序是：做到“了解需要—制订计划—实施激励—激励效果评估”路径循环，循环次数因企业不同情况而定。
3.物质激励与精神激励相结合原则
一般而言，生理需要和安全需要的一部分是属于物质激励的范畴，而情感和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要的另一部分则属于精神激励的范畴。随着社会进步和人类生活水平的不断提高，人们对精神方面的需要越来越迫切而且越来越高，这是大势所趋。企业应因势利导、与时俱进，不断地调整激励策略和方法。
4.短期激励与长期激励相交叉原则
短期激励指即时的或一次性的激励；而长期激励则指规范性的、期限较长的激励。短期激励具有灵活性和时效性；而长期激励则具有稳定性和持久性。因此短期激励与长期激励的交叉配合，会使激励效果最佳。短期激励的方法有：增加工资、津贴、补贴、奖金、带薪假期、培训机会、旅游等；长期激励的方法有：经理人股票期权、员工持股等。
5.公平、公正、公开原则
激励措施的公正性是有效激励的根本保证。贯彻公平、公正、公开激励原则的主要要求如下。
（1）消除激励歧视，激励面前人人平等。
（2）员工参与激励计划的制订，并能进行过程的有效监督。
（3）公开激励计划的内容和实施的结果。
6.正激励与负激励相结合原则所谓正激励，就是对成员符合组织目标的期望行为进行激励；负激励就是对违背组织目标的期望行为进行惩罚，激励过程中要兼顾二者来考虑。
7.时机性原则要把握激励的时机，“雪中送炭”的及时激励有利于更好地激发团队成员的工作热情。