在一家小型企业做了一年多的销售，被老板任命管理工厂，老油条太大，制度执行不力，很困惑

Question

如题所述

Answer 1

　　还是那句话：人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管住魂。
　　制度执行力不行，那是因为您的管理水平不高，如果一个好的管理者，他就一定会让制度执行力更强，一切按制度办事，但同时注意“大事讲原则，小事讲风格”，具体怎么做您应该知道吧。

　　其次，关于“老油条员工”，有位网友总结了一下经验，这个分析很不错，可以看你看：
　　老油条主要分以下四大类型
　　1.“身在曹营心在汉”型，此类人物根本就无心做事，只想做天和尚撞一天钟
　　2.“八旗子弟兵”型
　　3.一支独秀型
　　4.三朝元老型
　　二、鄙人认为不同类型的“老油条”应该有不同的处理方法，但都会有一个共同点：攻心为上，尊重制度、利用制度进行管理
　　三、管理方法：
　　1. “身在曹营心在汉”型，此类人物泛指可能从某些客观原因（比如公司福利不好，劳动强度大，不能适用、条件苛刻等等之类的原因）对于公司不满，不想做，但公司由于某些原因又不愿意放人的，这类人物只是一心想早点离开，根本就无心做事，只想做天和尚撞一天钟，甚至做天和尚也不愿意撞钟者，对付这类人的处理，我个人认为首先应该凭自己的正面接触，及从正规渠道或其他渠道收集信息了解此人是否有什么特长，是否可以为我所用，或值不值得留在公司服务，如不值得，那就赶紧劝说公司放人就是！如值得，那就要先了解他的条件又是什么？并准备资料同你的上司汇报、商量，如不能满足条件者，本人意见也是赶紧劝说公司放人，有道是：天涯何处无芳草！
　　2. “八旗子弟兵”型，此类人物泛指那些同公司高层、领导有某些裙带关系的人，此类人物是最难处理，稍有不慎，就会引火烧身，吃不了兜着走！所以我说详细一点：
　　A、做任何前期动作都要悄悄进行，不能让他感觉有任何风吹草动，一旦决定，就必须一步到位
　　B、此类人物我建议首先是把他的工作尽量先找人替代，把他弄到闲职，物色别的部门好的职位趁机做个顺水人情，把他请走调换部门，这样是皆大欢喜！
　　C、如不能弄到闲职的，也不能调换部门的，那就只有委屈先忍耐一段时间啦，并找公司的流程，是否有裙带关系的制度，如没有你就要找其他的案例或借口做做文章了，必要的时候可以找自己的部属、或自己有同类案例向你的领导说这方面对于公司的影响（一定要有证据），并借机劝说是否需要制定相关的制度，这样就算你的领导不同意你或不一定马上制定制度来杜绝此类事件，但这时你如果把他的裙带关系透露一点点给他，请他给咯意见，他肯定会去要求、训导他的亲戚了，效果肯定比你自己采取任何措施、处罚都好！
　　D、还有一些是兄弟部门的关系，这就更好办了，准备证据，私下找这位领导谈，你放心，只要你一提！请他给个意见！第二天保证就好！
　　3. 一支独秀型，此类人物必定掌握着某种技术、特长，并且孤花自赏！对待这类人物，必须依赖于制度，攻心为上，来个恩威并施！并且找合适的人员向他学习，或通过制度的手段，等等各种手段来把他的特长简易化，书面化，并形成梯队替补局面，这样他就不能孤掌自傲了！慢慢就驯服了！
　　4. 三朝元老型，此类人物一般都是媳妇熬成婆的经验型人员，很多虽文化不高但很有经验，他自我的感觉也是没有功劳也有苦劳型，对待此类人物首先必须尊重，学习他的长处，因势而导！再就是依赖制度，完善制度，最少能让此人责任到点，比如让他带徒弟，等等手段让他有成就感！如不能感化的，卡哇伊通过其他手段把他逼走!如：改革工资制度，改革绩效考核制度，调动工作岗位！等等！
　　以上纯属个人意见，仅供参考！不到之处，敬请谅解！

　　总之，提高个人素质更重要，让员工从“因为制度为您卖命”转变为“因为您的人格魅力为您拼命”，广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

　　最后，祝您成功，谢谢！来自：求助得到的回答

Answer 2

请示上级工作有困难。

Answer 3

这样的 用强制化管理 是不行的 要学会人性化管理追问

几个部门的主管都是跟了老板当年，文化程度普遍不高，散漫习惯了，总感觉自己是夹层受气的，还该怎样人性化啊，他们和老板都称兄道弟的！！！

追答

硬来是肯定不行的， 首先和他们打好关系，不要用上级的身份 用 朋友 同事 的身份去和他们交流

Answer 4

我有个建议：以身作则的去做好每一件事情，要让下面的员工佩服你，知道你是个好领导，也让他们看见你是很负责 的一个人，当然其中的过程还得需要一定的手腕。

Answer 5

你管的严了，手下的反对，管的松了，领导不满意。这个度不好掌握啊。
送你一句古话吧：水至清则无鱼，人至察则无徒。