职场中如何管理老油条？刚升职的领导管理老油条有哪些技巧？

Question

如题所述

Answer 1

初入职场中被我们称之为老油条的人，一般是上岗时间长，资质老的职工；有技术性特长，并且他人还没超出的人；年青人中不害怕挨指责的人；平时能言善辩，有剖析头脑而勇于向领导干部清正的人；组织纪律性松散，对工费不在意的人；家中富有，在企业自高自大的人，这些。有“老油条”知名度的人，不一因此恶人，也不等于全是不太好缠的人。

并且有的“炸油条人”，是企业技术人员，是可以匡扶正义的人。企业上级领导对老油条开展创新管理，是管理能力的反映。每一个企业都是有来啦很多年的老员工，她们在企业里，对公司里的具体情况了然于胸，并且对企业里的管理制度又有一些不屑一顾，因此，总是会有点儿胡作非为，为老不尊！为了更好地转变这个现况。

大家应当创建合理有效的绩效考核标准！不以规矩，我们要创建规定，规矩不科学，我们要健全规定。重现有的公司规章制度下，大家再提升健全它！对于职场中的老油条，应当采用一套扎实的管控对策，制订严谨的管理制度和具体方法，推行职责分工实际，义务层层落实，考核制度明晰，工作中经济效益抽成，年度总结评定。

这就合理的操纵了老油条的不好风格和不良习惯，强有力解决了管理方法难的思想顾虑，炸油条再老也需要啃，资质再老也需要服，不啃不服气政界见！因人有所不同的，挖掘他的特质，为他义务，为他驱动力，运用他的优点充分发挥他的优点，再老油条，只需为他一定的权益和义务，他都是会积极主动去做，只需他感受不被器重，没有人重视他才会变成老油条。

Answer 2

管理老油条必须要采用强硬的态度，因为老油条他们处事非常圆滑，如果你不直接要求他们怎么怎么做，他们会说出很多的借口，这样对于你管理他们是非常不利的；可以采用恩威并施的方法，首先对他们实施你的威力和权力，让他们有一定的忌惮，然后对他们的工作再表示一定的肯定。

Answer 3

在职场中要恩威并施的管理老油条；刚升职的领导管理可以多利用一些老油条来管理一下其他下属，给他一点好处，然后再找他的茬，告诉他要收敛一些。

Answer 4

可以为他们专门颁布一些管理的职责，这样就可以去管理他们。可以登上进行罚款，可以对他们进行治理，也可以要求他们做一些更多的工作，可以让他们加班，也可以对他们做的一些内容进行打回。