怎么做好一名生产班组长

Question

如题所述

Answer 1

给您一个大纲吧！这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。如果要详细学习，建议你可以从网上下载《如何做好班组长》的学习资料，时代光华有视频可以下载。另外，可以买生产管理的书学习一下。
一、生产管理人员先明确自己的角色
1、生产现场班组长的职责及作用；
2、生产现场班组长的正确观念与心态；
3、生产现场管理层别及管理流程图；
4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属；
5、生产现场必须管理之事项；
6、生产现场班组长的管理功能；
7、生产现场管理目标设定；
8、生产现场班组长委派及工作督导；
二、学习现场改善知识
1、5S——整理、整顿的重要性；如何推行5S并将5S落到实处；
2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制；
3、目视管理——现场看板管理；
4、如何提升品质——生产现场的品质管理；PDCA管理循环；
三、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点；
2、问题处理的分析方法及解决问题方法；
3、挖掘问题的类型和问题的再认识；
4、问题改善的思考步骤；
四、现场人员的人际关系与团队培养
1、成功团队的条件；
2、人与人相处的方式和人际关系的种类；
3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区；
4、认识自我，欣赏和尊重他人；
5、人际关系之“道”和人际关系之“术”；
6、沟通的意义，重要性和障碍；
7、良好沟通的原则；
8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处；
9、如何凝聚班组的团队精神；
五、 班组长如何培养部属员工
1、激励部属工作意愿的理论与方法；
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；
3、要真心关心和爱护自己的部属；
4、能带出优秀部属的主管才是好主管；
5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法；
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨；
7、分组讨论，发表自己的心得体会；

Answer 2

给您一个大纲吧，这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。如果要详细学习，建议你可以从网上下载《如何做好班组长》的学习资料，时代光华有视频可以下载。另外，可以买生产管理的书学习一下。
一、生产管理人员先明确自己的角色
1、生产现场班组长的职责及作用；
2、生产现场班组长的正确观念与心态；
3、生产现场管理层别及管理流程图；
4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属；
5、生产现场必须管理之事项；
6、生产现场班组长的管理功能；
7、生产现场管理目标设定；
8、生产现场班组长委派及工作督导；
二、学习现场改善知识
1、5S——整理、整顿的重要性；如何推行5S并将5S落到实处；
2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制；
3、目视管理——现场看板管理；
4、如何提升品质——生产现场的品质管理；PDCA管理循环；
三、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点；
2、问题处理的分析方法及解决问题方法；
3、挖掘问题的类型和问题的再认识；
4、问题改善的思考步骤；
四、现场人员的人际关系与团队培养
1、成功团队的条件；
2、人与人相处的方式和人际关系的种类；
3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区；
4、认识自我，欣赏和尊重他人；
5、人际关系之“道”和人际关系之“术”；
6、沟通的意义，重要性和障碍；
7、良好沟通的原则；
8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处；
9、如何凝聚班组的团队精神；
五、 班组长如何培养部属员工
1、激励部属工作意愿的理论与方法；
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；
3、要真心关心和爱护自己的部属；
4、能带出优秀部属的主管才是好主管；
5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法；
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨；
7、分组讨论，发表自己的心得体会；。

Answer 3

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。

Answer 4

如何培训下属

Answer 5

最近易学堂咨询公司有这个公开课,如果你离东莞很近或者是在东莞的话,建议你他们那里听一下,好象这个课程是安排在8月2号,而且还都是免费的,很难得的机会哦,而且还可以面对面的咨询他们那里的老师,具体的,你可以上他们的网站上了解一下