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如何做好一名企业班组长
怎样
才是
一个好
的
班组长
答:
作为班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,我认为要想搞好班组工作,
首先要提高自身素质
,做个“知识型”的班组长,做业务上的权威,做技术上的标竿。 在工作中我不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断地思考和总结,寻找差距,完善自我;并对...
如何做好班组长
的管理工作
答:
优秀的班组长需要有很强的业务能力,即岗位上的事情做好的能力
。首先要具有岗位资质,要持证上岗,是岗位上比较能干的人; 二要有解决突发事件的能力,在遇到突发事件时,班组长要能果断告诉员工怎么做; 三
要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力
,公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐,让台帐发挥作用,班组长要能够通过...
怎样当好一名班组长
答:
当好一名班组长的方法如下:
1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格
。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。2、
技术标竿
作为班组长...
如何
成为
一名
优秀的
班组长
百度文库
答:
6、目标明确
目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就会形成一团乱麻。7、言行一致 作为班组长要身体力行,言行一致。做到言必信,行必果,对待工作善始善终。例如,对于制定的规章制度,必须以身作则、严以律己,同时要求职工共同遵守,对违章违纪行为,...
班组长
需注意的三点要求
答:
一、技术上做值得职工信服的人 班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提
。作为班组管理者,首先要
加强自身的业务学习,提高自己的技术水平
。俗话说,打铁还要自身硬啊。作为修理班组的班组长,没有过硬的技术水平,修不好设备,不能保证设备的正常运转,谈何成为一名合格的...
假如我是一工厂
班长
该
如何
管理
班组
答:
班组长是
企业
管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想
做好一名班组长
,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要...
怎么样当好班组长
答:
要想
做一位好
的
班组长
,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和
一个
积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。 1、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点 勤学: 一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》,并且要比员...
班组长如何
进行班组管理
答:
班组长如何
进行班组管理 1 1、
做好班组长
工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理...
班组长如何
管理好员工 班组长管理好员工的技巧
答:
1、办事公正:身为
班组长
,办事要公,做事要正,对待班组中的每
一位
同志,不偏不倚,不抱成见,公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作则,吃苦在前,享受在后,把
企业
和职工的利益放在首位。只有这样,才能树立威信,赢得职工的尊重和信任,得到职工的支持和配合,各项工作才能顺利...
如何当好班组长
感想
答:
在日常的工作和生活中,
班组长
要
做好
公正无私的`表率。
一个
班组内,组员之间会有正常的摩擦、矛盾,班组长这时候就要教育组员从全局利益出发,做到“全局为重,求同存异”,这样才能有效协调和组织班组的工作,妥善地化解班组矛盾和纠纷,从而充分调动组员的工作积极性,提升班组成员的归属感。...
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