职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？你怎么看？

Question

如题所述

Answer 1

我觉得这个时候一把手也不应该太过计较，因为领导的位置越高越应该体现更加宽容的态度，这样才能够让公司中的人认可你的工作能力和个人魅力，会拥有更加忠诚的员工在公司发展。

Answer 2

不管那时候是什么情况，请始终记住：自己是“一把手”！既然是一把手，就用不着对着干去回顶另一方！缘故比较简单：“一把手”并非公司的老总！这不是自己家的产业链！我们只是经理人罢了。第一位充分考虑的该是：上面有领导干部、老总，底下职工。不可以由于自己的情绪让上边不好看、下边嘲笑！因而，第一步绝对不是哪些强词夺理、争辩、硬顶敞篷、以权压人。先不考虑到主手发怒的缘由与场所。先救火再讲！

有些时候，主手部位是较为难堪的。不管她们工作中或是自身的境遇，上并没有决策权，下仅仅相互配合服务项目的人物角色。这致使她们在实际工作上没法敢打敢拼，使出自身的手脚，有将会让她们在工作上畏畏缩缩，日常生活得十分的委屈烦闷。尤其是主手向领导干部所给予的一些想法和念头，常常遭受一把手的否定，这也是最让主手难以接受的实际，也常常危害到主手在属下领导干部里的品牌形象影响力。

坚持不懈企业的调节是对的，做为经理人，无论企业做一切各项政策，大家都只有先没有理由实行，而非拥有猜疑心态去遏制，如此最终负伤的只有自己。当主手猜疑企业的现行政策时，一把手要做的便是正确引导主手搞清楚，在职场上老总永远是制定规则得人，经理人只有听从实行。即使企业的政策是有错的，一把手也需要坚守底线，坚信政策是对他，由于初入职场职业经理人没法改变规则，假如试着去转变，那样应对他们的就仅有离职这条道路可走。

这件事情不可以随便放了，不然，还有几回相近状况发生，一把手将无法立足于、无法服众。假如一把手自己错了，能够在班子会议或小范围大会上致歉；倘若彻底是另一方难题，主手务必给个观点，就算不公开反省，也需要让别人了解谁是谁非。自然，如果只是偶发事件，主手由于个人缘故情绪失控，同时并没有导致不良影响，完全可以淡化处理，放了一马。

Answer 3

一把手应该先稳定副手的情绪，控制大局，事后给予一定的处罚，这样做是比较合理的。

Answer 4

首先还是要先去安抚副手的情绪。还是要了解为什么他突然会有这样的情绪爆发。同时在安抚好之后还是要给他提出建议。