副手突然发脾气，老板应该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

副手是下属，跟老板发脾气应该是积怨很久，亦或者是自己发生了什么事情，这种时候作为老板应该主动关心副手，解决与副手之前的矛盾，或者帮助副手解决遇到的困难。

还须指出的是，副手只是一时控制不住自己的情绪，不能因为他发脾气就否定他，抹杀他的功绩，看人看主流、看本质，不要犯以偏概全的错误。同时应该认识到，宽容不苛求不等于放任自流，对于那些不能容忍的顶撞，还是要黑下脸来，采取必要的措施，给以猛烈的打击。否则，你就会威风扫地，永远也管理不好下属。

还须指出的是，副手只是一时控制不住自己的情绪，不能因为他发脾气就否定他，抹杀他的功绩，看人看主流、看本质，不要犯以偏概全的错误。同时应该认识到，宽容不苛求不等于放任自流，对于那些不能容忍的顶撞，还是要黑下脸来，采取必要的措施，给以猛烈的打击。否则，你就会威风扫地，永远也管理不好下属。

副手发脾气的时候尽量不与他争论，就当做无事发生过。冷却处理就是当下属与自己发生冲突之后，作为上司不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该指示仍指示，该表扬还表扬，就像没发生过任何事情一样。这样随着时间一长，就会逐渐冲淡、忘记以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

Answer 2

副手，可是你的下属啊！哪有下属敢跟老板发脾气气的，这都是你宠坏了，看来你这个老板不称职，有把柄给副手给抓住了，不行的话就开了，他重新换一个

Answer 3

怎么也是有事吧？肯定会让他情绪激动的一些原因的，那么作为老板，我觉得首先心胸应该是宽广的，看一下你的副手，他的发脾气是因为什么原因造成的，是他自己的水平有限，性格暴躁，还是你自己的说话呀作方面有很多的问题引起的，他这样的结果看他的出发点是为了公司好，为了大家好，还是为了一己之力，所以那么首先我们说作为老板，你自己判断这个情况是很重要的，根据他的原因来判断，他就发脾气是什么样的状况？在的话就可以然后了，如果他发脾气，那你自己去

Answer 4

副职突然发脾气？那肯定是对老板的处事方式和工作作风不满意。否则不会的，正常情况下副职应该尊重一把手的。一把手可以平心静气的想想问题出在哪里？诚心诚意的和副手谈谈心，以朋友的角度沟通一下，相信问题会得到圆满的处理的。

Answer 5

福手是老板的下署，这时老板就坐下和福手谈谈问问怎么回事，是和自己有不满的事还是和下面小管理人员发生了什么。两个人在一起说开事福手心情就会好起来的。