一、工作内容不同
1、人力资源部部长： 对所属下级的工作有指导、监督、检查。 有对直接下级岗位调配的建议、任用的提名和奖惩的建议。对所属下级的管理水平和业务水平考核。代表单位与政府相关部门和有关社会团体、机构联络。
2、人力资源部主管 ：对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 对单位人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
二、权限不同
1、人力资源部部长：人力资源部部长要统筹人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面的综合管理。属于人力资源部主管的领导。
2、人力资源部主管 ：人力资源部主管只负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面中的一个或两个方面的具体管理工作。属于人力资源部长的下级。
三、管辖范围不同
1、人力资源部部长：对单位编制内招聘有审核权。 对单位员工手册有解释权。有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 对限额资金的使用有批准权。有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
2、人力资源部主管 ：管辖范围包括人力资源部所属员工，人力资源部所属办公场所及卫生责任区以及人力资源部办公用具、设备设施。
扩展资料：
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
一、工作内容不同
1、人力资源部部长： 对所属下级的工作有指导、监督、检查。 有对直接下级岗位调配的建议、任用的提名和奖惩的建议。对所属下级的管理水平和业务水平考核。代表单位与政府相关部门和有关社会团体、机构联络。
2、人力资源部主管 ：对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 对单位人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
二、权限不同
1、人力资源部部长：人力资源部部长要统筹人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面的综合管理。属于人力资源部主管的领导。
2、人力资源部主管 ：人力资源部主管只负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面中的一个或两个方面的具体管理工作。属于人力资源部长的下级。
三、管辖范围不同
1、人力资源部部长：对单位编制内招聘有审核权。 对单位员工手册有解释权。有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 对限额资金的使用有批准权。有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
2、人力资源部主管 ：管辖范围包括人力资源部所属员工，人力资源部所属办公场所及卫生责任区以及人力资源部办公用具、设备设施。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
本回答被网友采纳1、人力资源主要由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面组成。人力资源管理主要从事这六个方面的管理工作。
2、人力资源部部长要统筹上述六个方面（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）的综合管理；而人力资源部主管只负责上述六个方面（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）中的一个或两个（也可能是部分）方面的具体管理工作。
3、人力资源部部长和人力资源部主管是直接上下级关系，人力资源部主管要接受人力资源部部长的直接领导。本回答被网友采纳