第1个回答 2015-11-23
一、告诉员工明确的目标和要求
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
二、向员工提供必须的资源
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。
三、解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
四、给予完成任务的员工奖励
或许你认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。有经验的主管都知道，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度；如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。同时，也不要忘记——称赞，要大声，明确，而且不断重复。
第2个回答 2012-06-01
五项管理行动日志、效率模式培训
一定要在满足员工需求上下功夫,企业家应该要采取下面几个步骤:
一、是关心员工，倾听他们的需求，合理的满足他们的需求。但同时，企业家也要倾听员工的声音，理解并合理满足他们更高层次的需求。举例：基层员工来自五湖四海，远离家乡，如果企业能够多组织一些文体活动，很容易形成团队氛围和凝聚力。或者企业为员工免费提供一定额度的长途电话卡，让员工感受到企业对他们的关爱。
二、是明确企业愿景，建立教导和学习的氛围，帮助员工成长。有效的愿景能促使组织成员找到共同的奋斗目标、共同的信仰，使他们超越自身，不再把目光拘泥于目前的状态，而是展望未来的成就。只有塑造愿景，统一思想，我们的员工才能真正做到自动自发自觉的工作。
三、是建立制度，留住最优秀的人才。任何一个组织都不可能没有约束。制度就是让人明白什么该做什么不该做。当一切都明朗化的时候，组织成员就会有方向，有力量。
第3个回答 推荐于2017-12-16
至于你的困惑五项管理行动日志或效率模式培训可以解决的，因为五项管理从心态、目标、时间、学习、行动这五个方面对个人和团队的工作效率进行管理在五项管理行动日志工具里面提到了高效时间管理的10个方法，包括：生命规划、要事第一、每日管理、任务清单、检查追踪、日清日新、杜绝拖延、条理整洁、马上行动、授权。事前规划不够，没有很好的防范；事中应急预案缺乏，造成企业主时间和企业资源的极大浪费。
五项管理帮你和你的员工确立目标和每日的工作计划。目标的重要性毋庸置疑，但为什么很多人有了目标却无法实现呢？因为缺乏一个立足当下、可以每天检验的行动计划；从而也很难提高员工工作效率和执行力。通过效率模式系统的检查、监督机制管理可以很好的帮助企业解决企业家和员工目标不清晰、规划性、执行力、效率等管理问题。
五项管理的心态管理、学习管理、行动管理都从不同的侧面为企业提高工作效率发挥作用。
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第4个回答 2020-02-14
工作的氛围很重要，还有就是员工对企业的认同感，员工如果能以企为家，工作效率肯定高，多在调动员工积极性方面下功夫。