在现在激烈的竞争环境下，企业想要生存，除了要有过硬的产品和营销方式之外，还需要有让企业高效运转的人才。随着年末年终奖的发放，许多企业都出现批量离职的情况，即将面临人才断层。
刘青山是一名85后程序员，在一家小型创业公司做编程。公司为了节约成本扩大营业额，常常低价接一些小程序开发项目，由于运营成本很高，也没有多余的费用做人员扩张。只能每天压榨在职的几位员工。刘青山在公司3年，有70%的时间都加班至凌晨，长期熬夜和不健康的作息导致他的身体免疫力急剧下降，在今年7月得了急性胃炎住了医院。
出院后，刘青山找到老板，希望对方可以给自己涨些薪资或者多些假期，但是老板总是以创业期大环境不好要节约开支为由拒绝。随后，青山私下在招聘网站投递了简历，经过3年的实战经验，很快便收到了一家大型互联网公司的offer。由于自己也属于初创时期的一份子，对公司有很深的感情，所以青山在走之前犹豫了，想着再和老板争取下，如果可以调高些薪资，自己便可以留下，没想到老板听后勃然大怒，骂青山吃里扒外，最终，伤心欲绝的青山提交了辞职报告。
“得人才者达济天下，失人才者失天下。”一个企业，没有人才作为支撑，那么也很难发展长远。身为企业的管理者，想要让企业稳步快速的发展，必须要学会尊重、重视、体恤、理解人才，站在对方的角度思考问题，才能实现企业和人才双赢的局面。
人才流失后，一个企业从招募到培训一个人才进行顶替大约需要3个月左右的时间，彼此磨合适应也需要1-2个月左右，这个期间，企业招聘和人员培训的成本是直线上升的。过了试用期可以直接带来价值还好，如果试用期没过就离职，企业又需花时间进行培训。
既然人才流失对一个企业的影响这么严重，那么如何才能进行挽救呢？首先要做的就是要知道人才为什么会流失，找出原因，才能对症下药。
1.劳累过度常身体抱恙
很多时候，身体抱恙是员工离职最重要的一个原因。我的大学同学毕业后去了一家报社，因为天天熬夜赶稿，去年12月时早上醒来，感到心跳非常快，手一直抖便请假去了医院，被查出心律不齐后便递交了辞呈。过量的工作只会给员工带来困扰，导致效率下降，恶性循环，最终造成离职这一结果。
2.付出和收获不成正比
很多企业没有相应的激励措施，干多干少一个样。但是员工都喜欢被奖赏，没有激励的工作会使员工失去工作的动力，感觉自己没有受到老板的重视，工作没有意义和价值。
3.人格和尊严没受保护
职场中，许多员工和领导的关系是非常不健康的，领导不会场合的职责和批评会让员工信心受挫。比如熬夜加班一周做出来的东西，领导看都没看就直接否定，让员工感受到极大的不尊重，还有一种是提拔能力比自己弱的人当自己的领导，让员工感觉人格受到了侮辱从而导致离职。
4.没有发展和晋升空间
在许多企业，晋升体系是非常模糊的，当员工没有前进的目标时，一抬手就可以够到天花板，这样的情况下，员工会觉得自身的发展受到限制。优秀的员工无时无刻不想着提升自己，当他们发展自己毫无用武之地，只能荒废度日，安于现状时，他们便会开始厌恶这份工作。
5.管理者总不兑现承诺
领导都有一个共同的特点就是给员工画饼，但是区别就是有的可以实现，有的却迟迟没有结果。当遇到一个只会画饼，承诺股权、分红、升职加薪却一直推诿的领导时，员工会即使止损，选择离职，毕竟一个常常失信于人的企业，也不会有大的发展。