年轻领导怎么管理老员工

Question

如题所述

Answer 1

1、努力理解员工的差异

“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对管理者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的管理者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，管理者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

2、利用团队的智慧和经验

年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，管理者可以让他们参与医院经营工作，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，管理者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。

3、保持自信和坚定的立场

员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和医院，管理者要成为医院里自信和坚定的领导者。

4、相互交流学习

你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，管理者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是管理者与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢

Answer 2

老员工都有丰富的工作经验。也为企业做了一些贡献。所以对老员工应当尽量尊敬一点。引导他们为企业作出更大的贡献。发挥他们的优点和长处。不要打击和损伤老员工的工作积极性。老员工也是企业的财富。只要老员工有耐心的。你教育和。带动新员工。企业的整体。劳动者的素质就会有大大的提高。对企业的发展就会。十分有利。所以应当对老员工进行鼓励和。赞赏。