了解老员工
科学有效的绩效考核制度
要想了解一位员工的能力和综合表现，判断员工是否称职，最基础的是需要一套科学有效的绩效考核制度，来全面评价和考核员工。但是传统的绩效考核制度单纯依赖定期的、成效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导，只关注结果，当然这也并没有错，但是放弃了过程的控制，结果也就变得没有意义。
积分制管理，利用积分奖扣对员工的能力和综合表现进行量化考核，并通过记录永久使用，过程与结果并重、全方位的考核员工工作。
积分制下，员工每完成一项工作、每做一件好事都会有积分奖励，并且通过记录形成积分排名。员工做得越多、做得越好，积分就越多、排名就越高，管理者通过积分排名就能清楚了了解每一位员工的工作情况。积分制下的绩效考核制度，有利于新领导快速、清晰的了解员工能力和表现，进而合理分配任务、完成工作。
尊重老员工
人性化管理，赢得员工信任
“投之以桃，报之以李”的道理每个人都知道，所以新来领导要想老员工积极配合、执行工作，首先要做的是尊重老员工，用温情管理的方式让员工们感受到认可和善意，这样员工自然会认真工作、回报领导、回报企业。
积分制管理，提倡以人为本的“人性化”管理。当员工犯错，不同于传统管理方法中的罚钱、扣工资，积分制是通过扣分的形式进行处罚，不直接扣钱让员工更容易接受，同时又传达了信号并督促员工改正，既对犯错的员工进行了处罚，又不让员工心生反感，这就是人性化管理的微妙之处；积分制鼓励员工发声，不论是对企业的建议还是自己需求的表达，员工都可以自由发表，这样企业更方便了解员工的内心想法和需求，从而有针对性的满足员工。员工得到满足，工作感到快乐，与领导的关系自然和谐。
引领老员工
树立榜样，平衡权力与职责
“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成”，新来领导在指责老员工不配合、不执行之前，应该先反思自己是否做到位了。领导者只有自己做好了，为下属员工树立榜样，才能让员工信服并服从指挥。
积分制管理下，把权利下放到中层管理，给予中层管理者一定的积分奖扣权力，让管理者有权根据自己的意愿去安排工作、奖励员工；同时，又给中层管理者设置了一定的奖扣权限和奖扣任务，以防止管理者滥用职权，损害员工利益和积极性。所以，新来领导者应该运用好自己的权力、履行好自己的职责，自己做好了，员工有了学习的榜样，自然也就能做好工作。