怎样让绩效考核发挥其作用？

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核是当前企业推行绩效管理的重要环节。该单位绩效考核依据积分排序，直观地反映出各部门近阶段的绩效与短板。据了解，查看完绩效考核排名后，该单位落后部门会通过收集、分析考核材料，找到问题根源;部门负责人会与员工及时进行有效沟通，了解其实际需求，并将需求反馈至管理、培训部门。整个过程既实现了管理层与执行层的信息通畅，又做到了信息的及时反馈，达到了激励、引导和帮助员工端正态度、提高技能的效果。
绩效考核在员工配置、薪酬管理等方面发挥着重要作用，用好绩效考核这个工具，可有效鼓励员工工作积极性、激发团队活力，促进劳动效率提升。同时，绩效考核又是一个不断改进的过程，只有因时因地制宜，动态修订考核制度、准则，才能让绩效考核真正发挥作用。

Answer 2

关键两条：一、指标定得合理，既有先进性，又能够得着；二、落实考核，不断完善。

Answer 3

1.考核公开、公平、公正
2、考核体系完善
3、执行力

Answer 4

一、考核体系设计的合理性、可操作性、可激励性、可现实性。
也就是说绩效考核体系本身制定的合理性，必须是根据公司的实际情况、发展规划、部门职责、发展阶段、行业性质等等因素进行分析、提炼而来的。而不是凭想象或在网上下载的。有时候科学的文件不一定适合本企业。
二、考核指标的可操作性。
拟定生产、销售部的考核指标时，例如：一公司生产部下达的考核指标中生产量为月生产茶叶5000kg，而生产设备、人员配置、设备状况均达不到，这样的指标肯定没激励性。
三、以激励为主，惩罚为辅的激励机制。
绩效考核的目的之一就是激励，而不是惩罚。
四、绩效评估后的绩效沟通、绩效提升工作的跟进。
很多时候，绩效考核完后就完了，而没绩效评估。这样肯定无提升，也就无激励

总之，绩效考核要发挥其作用，必须要遵循SMAT原则和PDCA原则，否则就流于形式，发挥不了作用本回答被网友采纳