组织绩效和个人绩效“双轮驱动”落地生根
自治区地税局以“制度+机制+科技”为支点，全力以赴推进组织绩效和个人绩效“双轮驱动、双向融合”。
制度驱动融合。遵循“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的思路，从严从实抓牢组织绩效和个人绩效驱动、融合的制度性安排。在具体实施过程中，实施分级分类管理，实行分档奖励制度，推行关联考评制度，出台结果运用办法，真正实现了绩效管理全员覆盖、责任到人。
机制驱动融合。建立工作例会机制、绩效专员机制，实施项目管理机制、正向激励机制、督办核验机制，把绩效管理作为抓落实、激活力、促发展有效工具，使各级地税部门“逢会必讲绩效、部署工作必提绩效、听取汇报必问绩效”。
组织绩效和个人绩效“双向融合”开花结果
组织绩效和个人绩效“双轮驱动、双向融合”，聚焦中心，各级地税机关一把手亲自上阵，在抓总结、抓改进、抓升级上下功夫，向管理要效益，促进了个人与组织价值取向有机融合、良性互动。
提振了精气神。通过统一规范绩效奖励、与评先评优挂钩、与干部培养使用挂钩等措施，使绩效管理“指挥棒”有效调动了千军万马，激发了干事热情和创新活力，打破“大锅饭”，鼓励先进，鞭策后进。
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