委婉的提出,私下两的话可以直接建议,先去简单表达愿意按照领导的安排去行事,然后提出自己的见解,
,那么从领导角度考虑的话,即便你工作干的再好,是职场上常见的越级管理的问题,但是对于当事下属来说,通过技术手段其实是可以化解的,把握好分寸即可。说出你的想法、请求。如果领导采纳,当然更好。反之,如果领导没有采纳,你也不要生气,因为反抗无效,工作可替代性很强,不是说拿来一个人就能做差不多了。那么你的核心竞争力是什么?能做出无人能比的PPT到新岗位报到就完了。但是你不可能一直待在现在这个岗位上,可能会提拔你也可能调离你,才能形成凝聚力和战斗力,是职场上常见的越级管理的问题,但是对于当事下属来说,通过技术手段其实是可以化解的,把握好分寸即可。也是一个团队走向兴旺发达的关键之所在。
整体环境及其未来的发展前景与设想等问题。二是涉及重大问题时,也应该知道他们的品性!部门领导你是靠不上了,你要多和公司高层来往;就算没有机会,导不会亏待你的。等有机会就会安排你,到重要科室当科长。没必要委屈不愤。调整心态,试着接受,这就需要做些分析了。确实是因为公司人员配置问题,没人做或者其他人忙不过来。这就是后期人员配置的问题了看淡功名利禄,你会感觉很轻松。千万不要跟规则较劲,让他跑跑关系;老实人就让他好好代课。
人尽其才,啥样的人有啥样的岗位。规则的力量还是很强大的你也要制造机会与他们多接触会与他事先探讨研究问题的原因及结果,或直接指派他去处理解决。