对于一个企业来说，对员工最关键的是什么？？

Question

怎么才能让员工安心，放心的为企业工作。

Answer 1

个人认为：1。要让员工有归属感。2.让他们的家人做他们的工作（比如给他们父母发养老金。过节给他们爱人孩子一些关爱等等。）从心里上让他们认为在这里工作很好。3.是人都需要荣誉，给他们荣誉感。4.希望。让他们看到希望。（人为希望而活）认为在这里工作有前途。5.认可他们。
经验企业就是经验人。只要你真心的去为他们想并让他们感受到。那他们就会真心的为企业去干。
仅仅个人意见。 如果对你们有一点用处那就是我存在的价值。

Answer 2

自从最近几年中小企业的快速崛起以后，生意是越来越难做了，企业想要立足，难度也越来越大，其实很大一部分问题是出在企业管理问题上，工作场合的绝大部分问题实际上都是管理问题，能够提高各种企业管理和组织系统效率的公理——也包括如何激励员工。
一： 设立目标
在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。
二：当你的员工取得好成绩的时候，要多多鼓励、奖励你的员工，时刻让他们觉得你们是在他们坚实的后盾。
三：表扬激励
老板是高高在上的这种观念在很久以前就已经形成了，但是经过数年的洗礼，如果还是这种模式的上下级关系的话，那么企业是很难可以管理好新生代员工的，因为环境不同，其受的教育也不一样，他们喜欢没有隔阂的关系，所以要想管理好你的员工，就走出来，多了解你的员工，多表扬他们，减少隔阂，不要吝啬你的表扬、鼓励，有时候，你的一句表扬会比很多物质激励来的有用的多。
四：宽容激励
宽容是员工激励的一种有效方式。企业管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能激励员工。
五：赋予他们能够承担的责任。不要更多，但也不要更少。如果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。
一个好企业管理者，造就了一个好的员工激励计划，多多为你的员工考虑，他们就会回报你更多。
推荐你可以针对全体员工做一次员工职业化和员工素养提升的内训！！本回答被网友采纳

Answer 3

1、把企业销售给最有能力的员工。
2、把企业销售给最需要帮助的客户。
3、把价值销售给最具投资眼光的股东。
4、这就是员工第一的管理理念。

Answer 4

工资待遇，社会福利，企业信誉。