第1个回答 2022-12-09
在严峻的经济形势下开展激励工作
一些管理者通过召开会议以保持沟通渠道的顺畅，从而获得员工 对某些事项的投入；建立共同目标；营造一种社区氛围，使得员工能够感受到管理者对他们及其工作的关心 ，给予员工学习和成长的机会。
管理跨文化激励的挑战
不同的国家具有不同的文化特质，如在美国等个人主义盛行的国家，公平理论是大多数员工的底线，而在集体主义文化中，员工既希望报酬反映他们的绩效，又希望能够反映他们的个人需求。所以在不同的文化环境下，激励方式需要做相应调整。尽管在动机方面存在一定跨文化差异，但是也存在非常明显的跨文化一致性。赫茨伯格提出的双因素理论不仅适用于美国人，同时也适用于日本的员工。
激励独特的员工队伍
员工有着不同的性格、需求、技能、能力和天资，他们对于雇主有着不一样的期望，并且关于雇主对员工的要求，他们也会有不同的看法。因此管理者需要了解这些群体的动机要求，包括多元化员工、专业人员、灵活就业员工以及只具有低技能而获得低薪酬的员工。
1. 激励多元化的员工队伍
在当今多元化的员工队伍中，为了最大限度地激励员工，管理者需要从灵活性的角度加以考虑。但是灵活性的工作安排对员工的激励作用并不总是正相关。
第2个回答 2022-12-10
在当今多元化的员工队伍中,管理者最需要关注的因素是：
一、融入员工世界
想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。
二、以身作则，做好带头人
所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。
三、关心帮助员工技能发展，做好员工的后盾力量
企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。
四、尊重员工就是尊重自我
尊重员工是HR管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。
五、要相信自己的员工
尊重是信任的前提,了解是信任的开始。HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。