合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。
恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上。
现代企业管理中存在的问题及解决方案
一、对中下层员工管理中存在的问题
(一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题
(二)中下层员工的工作技能和工作经验问题
(三)管理人员不按法律规定给予员工应有的待遇
(四)中层新老员工内部矛盾问题
(五)信息沟通不畅的问题
二、问题的解决对策
(一)首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题
(二)其次是企业的管理人员和员工
(三)在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化
(四)现代企业的最终出路
扩展资料：
人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。
合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。
恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上。
合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。如果不能合理分配员工工作，会造成：
1、部属工作不均衡，忙闲不均，工作效率肯定不高。
2、工作安排不合理，甚至造成内部不满。
3、不合理安排工作，也可能是把工作安排给不适合的人作业，导致工作效率和质量问题。
4、工作准备不充分，也是一种工作安排不合理，导致工作受阻。
扩展资料
如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。这种情况被定义为人员不足（understaffed），反之则被称为超员（overstaffed），若是成员数量介于最小维持量与容量之前的话，则称为“人员配备适当”。另外，威克（1973）又将“人员配备适当”背景分为两种情况：人员稀少和人员丰富。由此不难看出，从人员不足，到人员稀少、人员适当、人员丰富，以及超员，其实就是一个在人数上递增的连续体。
人员不足
一旦出现人员配备不足，就会引发一系列问题。如前所述，人员配备过少的背景，成员首先要承担更多的任务和责任，进而他们需要加倍努力才能维持背景的正常运行。然而，与一个配备适当的场所的成员相比，他们在任何一项工作上的最佳效绩肯定存在相当大的差距。同时，他们的工作标准也会随之降低，成员之间的外在差异也会大受忽略。但在配备适当的背景中，成员间的差别则会被高度重视，来作为分配合适工作的依据。每个处于人员配置不足背景中的成员都将拥有更高的价值、承担更多的责任并进行更为丰富、更有意义的交流。由于在人员配置不足的背景中，（随着每个成员经验的增长）个体享受成功或遭受失败的概率都会更大一些，因而与人员配置适当背景相比，人员不足的背景更容易令人感到不安全。
人员过剩
另一方面，人员过剩问题则要求出台相应的措施，以便应付更多的申请者。一个明确的解决方法是增加背景容量，既可以增大原有的可容纳环境，也可以转移到另一个更大的地方。另一个恰当的措施是控制进入背景的人数，这可通过严格的入场限制或是一系列的筛选过程来实现。例如威克曾经讲过，在约塞米蒂国家公园，生态心理学家们是如何评估和安排过于拥挤的车站以及有点失控的排队者。另外，规章制度也有助于限制和管理处于这些背景中的人员。
参考资料：百度百科-人员配置
关于分配任务类的工具，推荐使用敬业签。敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以很清晰的看到自己所在的团队便签中记录的内容，作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。
为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
每个环节都有一个制度追问
有没有具体点的一段话说明员工工作分配管理的必要性
追答分配员工是一个流程，是一个制度，
不然就像一盘散沙，根本不算是一个团队，
不然人人平等，谁听谁的？
都想去做简单的，困难谁去做？