第一类：指挥者类型的领导。他们关注事，行动快，特点是：目标明确，反应迅速。
前几天，朋友圈被
《我的前半生》刷爆，剧中最火的人莫过于
袁泉了。谈判中六亲不认，工作中雷厉风行，生活中不苟言笑，但工作永远是她的重心所在。在工作上的尽职尽责和目标导向也让她成为同龄人中的佼佼者。
现实中，商场上也可以找到
董明珠这样的典型女强人案例。靠自己的脚踏实地从一名普通的车间女工平步青云到中国最有良心企业——
格力集团董事长，也不过用了十多年的时间而已。略显“专断”的领导风格也让她一次次成为媒体的焦点，但不论怎么说，她依然为格力的发展带来不可磨灭的功绩。
毫无疑问，指挥型性格的人大概率可以成为领导者。
第二类:影响者类型的领导。他们关注人，行动快，特点是：热爱交际，幽默风趣。
以另一部刷爆朋友圈的影视剧
《人民的名义》为例，高晓琴就是典型的影响者类型的领导。凭借着超高的情商和沟通技巧，左右逢源、借力打力，成为祈同伟权力边界中一枚极其重要的棋子。
现实中，商场上的
马云就是典型的影响者类型的领导。每次看马爸爸的演讲都倍感热血澎湃，甚至热泪盈眶。在他的世界里永远都是用不完的精力和磨不平的激情。难怪“十八罗汉”能一直被“忽悠”的不离不弃，当然了，百折不挠的他最后还是成功了。
影响型性格的人大概率可以成为领导者。
第三类:支持者类型的领导。他们关注人，行动慢，特点是：喜好和平，迁就他人。
这一类的人在团队中的展示是老好人，为了避免冲突，多数时间选择息事宁人，处理团队矛盾的惯用手法是“和稀泥”。他们的致命弱点在于优柔寡断，他们的最大优点是一旦对某件事下了决心，一定会坚持不懈。
历史上，最出名的两个支持者领导的典范是
刘备和刘邦，就是靠“熬”，最终还是成功上位。
印度著名的领袖
甘地就是支持者类型，依靠着非暴力不合作，不用一枪一弹，最终取得和平，都是支持型领导的典范。
第四类:思考者类型的领导。他们关注事，行动慢，特点是：讲究条理，追求卓越。
现实中的
马化腾是思考者类型的典范，对于数据的极致要求和对于企鹅帝国事业的卓越追求，于是有了微信战胜了QQ这样的经典案例。相爱相杀就是他们哲学里必不可少的构成，因为完美的人会有一种孤独求败的倾向。优点是特别有逻辑，有条理，做事很精益求精。 我们熟知的比尔盖茨就是思考型领导者的典范。
所以我们看到，任何一种性格都能成为领导者，但是支配型性格的人更像是天生的领导者，做一名领导，更多的是把控全局的气度和格局，能够激励团队去更好地做事。