不稳定的国际形势让国际贸易面临很大的风险,就算不是直接受影响,原材料和大宗商品的波动最终也会传导到每一个企业头上。所以如何把控当下的采购成本,是工作中面临的一个较大的问题。
通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本:
1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。
2、信息来源要广:现在是信息化的时代,通过关注行业内相关的采购信息,特别是采用招投标方式的项目中标情况,可以对货物的价格形成大概的判断,方便对比价格。
3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话”男怕入错行,女怕嫁错郎”开发供应商亦如此。要选择合适的供应商,除了挨个去询价对比,还可以考虑用公开招标的方式建立备选供应商库,即使一次招标没有找到合适供应商,也可以在后续的项目中持续挖掘。