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材料采购成本控制的意义
建筑施工
材料采购成本
核算与
控制的
理论
意义
和实践意义
答:
施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,
对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制
,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行...
企业
成本控制
与管理
的意义
和国内外研究状况
答:
一、成本控制的意义
1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节
,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的...
成本控制的
作用和
意义
?
答:
1、成本控制的含义
运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异
。 广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。 狭义和广义的区别: 狭义以完成规定的成本限额为目标;广义以成本最小化为目标。 狭义仅限于...
采购成本控制
答:
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,
所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手
。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动...
材料采购成本的控制
手段
答:
采购是企业开展工作的首要环节,控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要
。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,
是一个企业不断降低产品成本、增加利润
的...
如何建立
成本控制
体系?
答:
1 构建
采购成本控制
体系
的意义
采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大,但采购成本都占较大的比重,大约30%~90%企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理,在保证产品质量...
如何加强
材料采购成本的控制
答:
采购是企业开展工作的首要环节,控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,
是一个企业不断降低产品成本、增加利润
的重要和直接手段之...
施工项目
材料
管理的目的是哪三个?
答:
1.
成本控制
: 确保项目的
材料采购
、使用和库存管理能够最大限度地降低成本。通过精细的材料管理,可以避免浪费、滞销和不必要的采购,从而提高项目的经济效益。2. 工期控制: 合理的材料管理可以保证所需的材料及时到位,避免因材料短缺而延误工程进度。及时供应和使用材料有助于加快施工进度,确保项目按时...
成本控制的
重要性和方法
答:
4、生产领域
控制
(1)提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。(2)优化工作流程,从原
材料采购
开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的...
成本
管理的目的和
意义
答:
这包括从原
材料采购
、生产过程、销售到售后服务等各个环节的
成本
分析、核算、
控制
和优化。2、成本管理
的意义
:提高经济效益:通过有效的成本管理,企业可以降低不必要的浪费和损失,提高资源利用效率,从而实现经济效益的提升。这为企业的持续发展提供了坚实的物质基础。增强竞争力:在当今激烈的市场竞争中,...
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