人力资源管理中的人才规划与人才规划有什么不同。

Question

人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端。
　　人才规划包括四个主要阶段：
　　1.分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。
　　2.估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。
　　3.估计企业未来的人才需求，包括如下方面：数量、类型、质量及技能构成等。
　　4.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
　　人力资源规划流程考虑了更广泛的环境因素(例如，雇员的结构类型、自动化的发展、定性技术的使用等)，因而超出了简单的定量分析。该流程也与企业的整体发展有关，并且该流程应与企业目标和能够实现这些目标的组织结构相关。人力资源计划流程还关系到人员的发展，以使其具备满足未.来业务需要的技能。
请问，人才规划与人力资源规划有什么区别？人才与人力资源不是同一个概念吗？还有，人力资源计划又与前两者有什么不同？

Answer 1

       äººåŠ›èµ„源管理的模块中包括人力资源规划，而人才规划则是人力资源规划的重要组成部分；企业的人才规划一般是指人力资源规划中的人才规划，但重视人才的企业，会把人才规划提到企业发展战略的高度，此时的人才规划就不仅仅是人才资源部门的职能性工作，而是企业的战略性工作。由此可见，企业的人才规划与人力资源规划相辅相成，又高于人力资源规划。

       äººåŠ›èµ„源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

       äººæ‰è§„划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

Answer 2

1、人才规划是以人为中心，为了人或者说人才这个群体的发展进行有效的组织、计划、培养等一系列的行为组合，更多的偏重于人的发展
2、人力资源规划是以整个公司或企业的发展为中心，以人或人才这个群体为工具，给予选用育留一系列的行为组合，促使人才群体来为企业的发展带来助力，更多的偏重于企业或公司。
行政管理也好，人力资源管理也好 还是什么什么管理也好，都是属于管理，只要是管理都是属于公司行为，最终目的就是为了公司发展，所以不要拘泥于，书本上学到的那些六大模块之类的，现实中用的时候你可以像搭积木的时候拆分的用 组合着用，只要是符合公司目前的要求的或者说是符合老板要求的你就怎么用。
假如公司本身就没有战略规划，那你做出的人力资源规划只要符合老板近期的战术要求就可以了，比如有些制造业工厂老板土老帽一个，他有的是订单，从来没考虑过什么战略不战略的，只管多生产多赚钱，那么你就围绕这个目的来制定。所以说，我们在做HR工作的时候千万不要把自己的思维固定在书本里的什么规划啊、计划啊、战略啊什么的，你只要记住一点就好，“现在能为我所用的我就拿来用，还不能为我所用的就暂时丢在一边，只要能达到目标就行”，这才是硬道理。学以致用就是这个道理！本回答被提问者采纳

Answer 3

人力资源规划和人力资源战略规划在层级上有所区别。说到这，需要提及一下(一)人才资源开发规划