1.制定计划、分解计划、监控计划
计划是行动的导向，作为一个团队，没有计划就没有行动的方向，和盲人摸象差不多，只会内耗和消极怠工。俗话说的好“计划赶不上变化”，但这不等于因为有很多变化我们就不用再计划了，正是因为计划不到位，没有算好突发情况，才会产生那么多的变化，恰恰是要我们计划得更详尽，缩小计划和现实之间的差距。一个优秀的管理者就要学会制定计划、分解计划和监控计划，在出现计划之外的情况时也能沉着冷静，这样才会让你的团队信服。
2.激励员工、营造氛围
在日常工作中，团队的氛围十分重要。要想成为一个好的团队，就要从上到下一起努力，管理者要让手下们看到其决心与能力，潜移默化地影响手下的人，带动他们，形成属于这个团队的办事风格。
3.学会总结与思考
作为一名优秀的管理者，除了要不断地学习专业的知识，补全自我能力的短板，还要带领整个团队进行学习，去了解国内外市场和相关企业文化，让团队的视野与见解能跟得上时代趋势。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-08-27
一个好的领导者，每天的工作绝对不只是下命令，做决策而已。领导还要制定计划并保证计划正确执行，另外，领导还要关心自己的员工。领导每天要做这些。
1、开会或是每日晨会，或是周会，方式可以灵活一些，但是最好要经常开会。开会是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。2、监督执行计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。3、关心员工通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。4、反省自身曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。5、制定计划明天有什么工作，要做哪些准备，人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。员工不好当，一个好的领导者更不好当，职位越大，责任越大。
1、开会或是每日晨会，或是周会，方式可以灵活一些，但是最好要经常开会。开会是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。2、监督执行计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。3、关心员工通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。4、反省自身曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。5、制定计划明天有什么工作，要做哪些准备，人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。员工不好当，一个好的领导者更不好当，职位越大，责任越大。
第2个回答 2022-08-27
一个好的领导者，每天的工作绝对不只是下命令，做决策而已。领导还要制定计划并保证计划正确执行，另外，领导还要关心自己的员工。领导每天要做这些。
1、开会或是每日晨会，或是周会，方式可以灵活一些，但是最好要经常开会。开会是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。2、监督执行计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。3、关心员工通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。4、反省自身曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。5、制定计划明天有什么工作，要做哪些准备，人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。员工不好当，一个好的领导者更不好当，职位越大，责任越大。
1、开会或是每日晨会，或是周会，方式可以灵活一些，但是最好要经常开会。开会是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。2、监督执行计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。3、关心员工通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。4、反省自身曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。5、制定计划明天有什么工作，要做哪些准备，人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。员工不好当，一个好的领导者更不好当，职位越大，责任越大。
第3个回答 2022-08-17
一位优秀的管理者每天的工作就是授权下属完成任务，每天的具体工作安排如下：
1、每天目标完成情况。任务达成的情况，是管理者最关心的，也是领导工作的核心所在。管理者有时候做的就是目标管理，每一次顺利完成任务，就是最好的管理。
2、每天计划是否有落实到位。作为一个管理者，对每天的工作计划，应该是了如指掌才对。计划就是工作的指南针，有方向，有层次递进，才能做到井井有条的工作管理。
3、每天制度的执行情况。一个部门的管理制度是否执行到位，就是管理者的要求情况。将执行力变成一种行动力，员工才会自动自发去做。
4、每天是否有待自己解决的问题。作为一个管理者，存在的最大必要就是解决问题。清楚知道团队前进的步伐，清楚知道什么时候该放手，知道什么时候该出手。
5、每天下属的状态，是否正常发挥。既然管理者是团队的领头之人，那就得时刻关注下属的心理状态。所以团队中只要有负面情绪的产生，就得及时了解情况，给予纠正。
6、每天工作的安排。管理者对每天工作的重点安排，是最大生产力的保证。如何确保最重要、最紧急的工作优先完成，便是管理者的智慧。
7、每天工作记录。记录一些重点工作的计划或者完成时间，确保工作不会被遗漏，保质保量地按时完成。
8、每天勤于思考。作为一个管理者，最需要具备的特征就是善于思考。只有通过思考，才能看清事物的本质，对管理工作能起到更加积极的作用。
在职场中，作为一位优秀的管理者，既是一位思考者，同时也是一个行动者，对工作有超强的执行力。
1、每天目标完成情况。任务达成的情况，是管理者最关心的，也是领导工作的核心所在。管理者有时候做的就是目标管理，每一次顺利完成任务，就是最好的管理。
2、每天计划是否有落实到位。作为一个管理者，对每天的工作计划，应该是了如指掌才对。计划就是工作的指南针，有方向，有层次递进，才能做到井井有条的工作管理。
3、每天制度的执行情况。一个部门的管理制度是否执行到位，就是管理者的要求情况。将执行力变成一种行动力，员工才会自动自发去做。
4、每天是否有待自己解决的问题。作为一个管理者，存在的最大必要就是解决问题。清楚知道团队前进的步伐，清楚知道什么时候该放手，知道什么时候该出手。
5、每天下属的状态，是否正常发挥。既然管理者是团队的领头之人，那就得时刻关注下属的心理状态。所以团队中只要有负面情绪的产生，就得及时了解情况，给予纠正。
6、每天工作的安排。管理者对每天工作的重点安排，是最大生产力的保证。如何确保最重要、最紧急的工作优先完成，便是管理者的智慧。
7、每天工作记录。记录一些重点工作的计划或者完成时间，确保工作不会被遗漏，保质保量地按时完成。
8、每天勤于思考。作为一个管理者，最需要具备的特征就是善于思考。只有通过思考，才能看清事物的本质，对管理工作能起到更加积极的作用。
在职场中，作为一位优秀的管理者，既是一位思考者，同时也是一个行动者，对工作有超强的执行力。
第4个回答 2022-08-17
管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。
一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：
1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：
（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。本回答被网友采纳
一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：
1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：
（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。本回答被网友采纳
相似回答