一个优秀的管理者，每天应该完成以下几项工作：
1、每天注重自我情绪与状态的调整
管理者是比较的劳心的一项工作。特别是一些不会充分授权的管理者，会有一些焦头烂额的状态。但无论昨天的工作状态如何，都需要状态和情绪调整到最佳的状态。这种最佳的状态，就是积极的状态。要调整到最佳的积极状态，首先要求自己要有稳定的情绪。这对于管理者是非常重要的。所以，一位优秀的管理者每天首先要做的，就是要做好自我情绪和状态的调整。状态决定结果。
2、每天关注下属的工作状态，并作出适当的调整
管理者每天把自己的状态调整好后，就是要关注下属团队的工作状态。这是管理者每天最关键的一项管理工作。这里主要是看团队成员，是否有消极的思想，是否不能有较好的斗志，是否有团队成员思想低落，是否在工作中越到具体的困难，而产生畏难想放弃的思想。作为管理者每天一定要及时了解下属团队的工作状态。一旦，出现消极的负面的工作状态，一定呀及时进行调整，进入到最佳的工作状态。
3、每天关注目标的完成进度
管理者在某种意义上，也是目标的领导者。管理者也就是要领导目标。公司制定的月度目标，季度目标，年度目标等。需要管理者带领团队完成目标。所以，管理者每天的具体工作，就是要关注目前目标的进度。同时，进行目标的分解。目标的进度要详细到当天需要完成哪些目标，当天目标要达到的完成率。管理者其实也是在管控目标。
4、每天协助下属解决问题
管理者最关键的能力之一，就是发现问题，解决问题的能力。每一个团队在完成目标的过程中，一定会遇到困难和问题。而管理者不能把问题，特别是难题，全部交给下属去解决，而是要带头解决问题。也就是领导的角色转化为辅导员的角色。
5、每天工作结束养成总结的习惯
作为管理者，要养成日总结，周总结，月总结，这些控制过程的总结工作。不论管理者从事任何的具体管理工作，日总结，都是一项重要的管理工作，而且是基础性的管理工作。这种总结工作，主要让下属成员通过各种形式，汇报当天的工作进展。特别是一些在公司办公以外的地方，远程管理的难度很大。比如管理一些市场销售人员，就是要让下属汇报当天的工作进展。然后进行指导和总结。
总结：一名优秀的管理者，每天首先把自己调整到最佳工作状态，然后影响和调整下属的状态。关注当天的目标进度，协助解决问题，当天做好工作总结。
翻译：团队的工作目标和重心是什么？上级对你和团队有哪些期望？这些核心问题你是否真正理解了？员工对此有没有清晰的认知? 管理者一方面要懂得向下进行目标分解，将战略举措转化为团队的行动指南；另一方面要懂得向上沟通预期，拉平自己与上级对此问题的认知。
导师：第一、绩效要具有“可持续性”，因此管理者需要关注的不仅是员工当下的绩效，更要考虑长期的技能提升和职业成长。第二、新一代员工“外向性”特征高于以往任何一代人，他们对从社交互动中获得能量和激励有很强的需求，这需要管理者给予更多非正式的，实时的反馈。第三、最为关键的是，管理者在某些特定领域的专业资历和知识比员工更多，他们可以从中学习并受到启发。
反馈者：管理者要成为员工的镜子，为他们提供客观的绩效反馈，这里应当把握三个关键原则：第一、实现闭环，任何一次反馈都必定有具体的目标、行动和跟进。第二、解决实际问题，而不是简单地对个人进行认可或批评；第三、响应员工需求，让反馈更加及时。
心理师：员工总是不停地抱怨？冲突在团队中时有发生？做为管理者，需要及时捕捉到这些动态，尽力从对方的处境理解所有问题产生的原因，并学会引导和化解他们的负面情绪。例如，当员工对工作任务产生质疑，请先反思自身的安排是否合理，再来决定如何与员工沟通，打消他们的抵触情绪。
支持者：安全、健康和保障，这是职场人共同关切的议题。当员工面对突如其来的职场变故时，他们很可能第一时间想从上级那里寻求支持。管理者或许给不了答案，但不妨在这样的艰难时刻，更加坦诚和透明地与员工沟通，分享自己所了解的一切信息。刻意地回避、遮掩只会加剧他们的恐惧和无助。
催化师：管理者应当利用情绪的感染性，通过引导正面情绪的表达来调动整个团队的热情，这无疑有助于工作绩效的提升。如果员工希望和他们的上级建立更紧密的互动关系，那不妨多创造一些沟通的机会；如果员工认为“透明”是对他们最好的尊重，那可以及时与他们分享最新的成果。总之，团队应该具有积极的情感文化。
化解管理中的难题，努力成为员工的伙伴，并为他们提供有力支持，才能成为优秀的管理者。
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。