一、看工作任务
培养你的领导，
会安排重要的工作项目让你做，
这些项目有一定的挑战性，
只要攻克过去，就可以大大提升你的工作能力。
这种爬坡式的成长，
会让你感觉痛苦，但只要你扛过去了，就是成长飞快。
而压榨你的领导，
不会把核心项目交给你来负责，
他安排给你的事情很多，但都偏日常事务性工作，琐碎的，跑腿的，
这些工作技术含量低，
让你忙得焦头烂额，但几乎学不到东西。
二、看对你的态度
培养你的领导，用你，会捧你。
当你工作遇到困难时，遭遇瓶颈时，他会及时站出来，
跟你一起分析，找对策，找方法，
帮扶你，跨过这个难题。
当你的能力成长到一定的阶段，
他会往上推荐你，为你争取更好的工资待遇，评优也会有你的名字。
而压榨你的领导，用你，不捧你。
只使唤你干活，
脏活，累活，别人不想干的活，都使唤你干，
但好处不会想着你，不会为你争取加工资，评优也没你的名字。
他提拔了别人，对你说，“下次还有机会，加油，好好干！”
在他心里，或许你就是一个干活的机器，没啥份量。
你工作遇到问题时，
你请示他，他会指挥你下一步，这个过程只让你把事情干好就行，
他不会有耐心，给你细致讲解，去分析整个任务的脉络，让你有所成长。
三、你的个人感受不同
培养你的领导，
会让你感觉有人帮扶，有靠山，遇到问题可以去找他，心里有安全感。
虽然任务有压力，但感觉很温暖，往前冲，也不那么可怕。
随着自己攻克一个又一个的难题，
回报也跟着水涨船高，
这就是遇到贵人的感觉。
而遇到压榨你的领导，
你会感觉每天很累，但没啥回报，心累，也看不到前途。
领导对你忽冷忽热的感觉，
他需要你，心情开心时，就给你两颗糖吃，夸你几句，
不开心时，骂你，冷落你，也是家常便饭。
有一种不被珍惜的感觉。
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