第1个回答 2012-08-11
我想说那些空泛的东西是不适用的,如果做到了都会成为好企业,难得就是做不到。
首先,应该充分了解企业经营状况,充分分析企业存在的问题,这可以算得上是财务的管理吧
其次,人力资源的分析,是至关重要的,其实,所有的进步都是合理的资源优化配置所至
再次,就是经常提到的企业文化,良好的企业文化会产生积极的效果,我个人理解企业文化就是企业的一个生产习惯或者说是一个目标理念。
第2个回答 2012-08-11
或老板或管理层上级)之间工作方面的交流和工作之余的交流都是很重要的,物流进行有效的管理。建议你们可以从自身企业性质出发,选择符合自己需要的管理
第3个回答 2018-08-08
管理的核心在于怎么管好人,管人就必须要考虑到人的多层次需求,并据此来驱动人性。
FocusDo任务激励的方式管理团队,企业不再头疼管理。
第4个回答 2018-05-30
我觉得还是借助工具比较好,想钉钉、Tower、销售易、worktile、teambition和FocusDo,这些软件除了销售易主要针对销售部门,但大部分对于企业管理还是很有用的,可以自己了解试试。此外,如果没用过同类软件的话,比较推荐FocusDo,因为这个软件功能很全,操作很简单,比较容易在公司内推行。