有以下方法可以挽留要离职的员工：
1，要挽留要离职的员工，需要真诚地表达对他们的重视和欣赏，同时积极倾听他们的反馈和诉求。
2，通过与员工进行深入交流，了解他们离职的原因和不满，以此为基础寻找解决方案。
例如，如果员工对薪酬福利不满，可以考虑给予适当的加薪或福利改善；如果员工对职业发展有更高的期望，可以提供培训或晋升机会。这样可以展示公司的诚意和对员工的重视。
3，可以制定一些留人措施，如设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质或精神奖励；
4，提供良好的工作环境和氛围，让员工感受到公司的关怀和支持。
这些措施可以激发员工的工作积极性和归属感，增加他们留任的可能性。最后，要注意避免使用强硬手段或施加压力来挽留员工，这样做往往适得其反。相反，应该以开放、包容的态度对待员工的离职，尊重他们的决定，同时保持联系，以便未来有机会再次合作。
综上所述，挽留要离职的员工需要用心去倾听、理解和满足他们的需求，展示公司的诚意和重视，同时尊重员工的决定。