新上任的领导怎么应对老员工的辞职威胁

如题所述

推荐答案推荐于2018-04-24

问题中没有提到具体的企业性质和工作内容，大致分两个部分。一是生产型企业的新领导对在生产线上的老员工，这种情况通常需要新领导尽快熟悉生产流程、生产加工工艺、技术难点或核心技术等关键环节，并摸清员工的基本情况、工作状态、心理诉求等，合理安排生产任务，关心老员工，培养新员工，让老员工既感到受到尊重，同时也有危机感。二是贸易服务类企业的新领导对手中掌握重要客户资源的老员工，这种情况需要新领导努力挽留老员工，同时将自己的资源充分调动起来，利用新员工的培养和业务渠道的梳理，逐步让老员工服气或削弱其力量，让自己树立威信。

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其他回答

第1个回答 2012-04-06

如他是岗位上重要骨干，你可以先私下推心置腹地作一定的沟通交流工作，如他不近情理，那就恩威并施，按厂规厂纪或公司相关程序，在私下作好其他员工思想工作的同时，随他去吧－－－天要下雨娘要嫁人－－－－谁也勉强不了谁。。。。本回答被提问者采纳

第2个回答 2021-01-20

在职场上面对新上任领导的变相压迫，如何运用迂回战术思维应对？

第3个回答 2012-04-06

纠结，怎么这样的，故意的吧

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