第1个回答 2024-04-13
理论知识部分
一、单项选择题
1、人力资源管理战略是企业职能战略中的核心战略。
2、企业集团的环状持股型组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。
3、下面对横向结合型企业集团特征的说法错误的是成员企业相互持股。
4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和概念胜任特征。
5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是定义绩效标准；获取效标样本有关胜任特征的数据资料；选取效标分析样本；建立岗位胜任特征模型；验证岗位胜任特征模型。
6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是相关分析。
7、公文筐测试的适用对象是中高层管理人员。
8、企业的职业生涯路径中，网状职业路径可以增加员工的职业生活多样性。
9、抑制想象思维的障碍不包括内部智能障碍。
10、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是参与人数越多时间越长则效果越好。
11、组织职业生涯管理的主要任务不包括对离职原因调研。
12、企业绩效管理诊断的内容不包括绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当。
13、平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行测评。
14、关于平衡记分卡，正确的说法是使财务指标与非财务指标达到平衡。
15、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括企业外专家。
16、内部一致性会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
17、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是岗位分析与评价。
18、关于股票期权的行权价说法不正确的是行权价可以等于现值。
19、企业内部员工持股计划的特点不包括内部员工股可以流通。
20、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
21、对集体谈判最终结果起决定性作用的因素是劳动关系双方的谈判实力。
22、国际劳工公约对会员国发生效力。
二、多项选择题
1、下列公司中，采用产品独特性竞争策略的是Y公司、A公司、P公司。
2、企业集团的基本特征有企业集团具有多层次结构、企业集团是以母子公司为主体、企业集团是以产权为主要联接纽带、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
3、沙盘推演测评法的特点为场景能激发被试的兴趣、被试之间可以实现互动、能考察被试的综合能力、能使被试获得身临其境的体验。
4、公文筐测试主要测评维度有人际沟通能力、分析决策能力、信息敏感性、计划安排能力。
5、根据思维发散的主要方向，发散思维主要包括逆向思维、横向思维、求同思维。
6、组织职业生涯管理的目标包括实现员工的组织化、实现员工潜能的发展、促进企业事业的长久发展、实现员工发展与组织发展的统一。
7、关于关键绩效指标，说法正确的有指标必须明确、具体、指标应可量化、可衡量、指标要有挑战性，但要高而可攀、关键绩效指标应有时限要求。
8、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括财务制度比较健全、岗位权责划分科学合理、战略目标能层层分解、企业内部信息沟通平台较完备、财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系。
9、属于长期激励工资制度的是股票期权、员工持股计划、期股制度。
10、从企业的角度看，薪酬制度应当达到提高企业的经济效益、有助于员工团结协作、发挥员工的劳动潜能、提高员工的生活水平、吸引高效合格劳动力。
11、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有劳动者在该用人单位连续工作满10年的、劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的、劳动者试用期已满，且达到录用条件要求、国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的。
12、下列属于集体谈判特征的有谈判环境的多变性、谈判本身的不确定性、谈判代表的特殊性、谈判未来的不确定性。