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怎么管理那些工龄长,不听话,没有能力,而有不能打发的员工?
如题所述
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推荐答案 2009-02-07
1.先礼后兵。毕竟他们是一代元老,年龄比较大,可能就比较那个一点。跟他们多交谈,倾听他们的想法,交流你的需求,倾诉你的烦恼,帮助他们提高技能。
2.如果不行,成效不高,就逐个把他们的工作量加大,或者调去其他部门培训。
部门内部提拔有能力的副级领导,专门领导他们。
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其他回答
第1个回答 2009-02-07
扣工资
第2个回答 2009-02-07
鼓励人家
第3个回答 2009-02-07
严格的制度和工资奖金挂钩!
第4个回答 2009-02-07
知道贝斯曼吗,就是德国著名的那个铁血宰相,用强权来对付那些家伙,你手段要狠,但又要钢中带柔,因为狗急了要咬人的,你给它留条小巷逃,所以你也要这样,让他们知道你对于他们的情况是坚决不满的,但你又是仁慈的管理者,他们会因为失去了大得到了小却反而还感激你.
兄弟,就这么做,我也只是稍稍提示你而已,具体实施这儿说不清,祝你成功
第5个回答 2009-02-07
三楼说的是俾斯麦“铁血宰相”,以“以只有铁和血”一句话闻名于世。俾斯麦上台后,能在英美法奥匈等国家之间玩的游刃有余,号称一个手玩八个球,体现了高超的政治手段和头脑。
如果你不能消灭你的敌人(就是你说的那类员工),你就利用他们的矛盾,来个浑水摸鱼,并不断建立你的威信。就像玩绣球,把问题丢给他,他把问题丢给你,你在把这个问题处理处理丢给下一个人,让他们之间不再铁板一块,你就好对付了。虽然不能辞退,但是他们一犯错误,你就揪着他们小辫子不妨。找机会还是弄掉他们吧,留在企业里纯属浪费企业的生命。
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如何
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好
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答:
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答:
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,这也可以叫做”避让其锋芒,饲机而动“,多听他们说,让他们在你面前吹吹牛,如果吹好了,你也就躲过了他们的欺负,不管发生什么,都可以用你是新人什么都不懂来打发,都可以说得过去。【3】表面上要跟随他们的节奏走,转身之后按照单位的节奏 如果职场新人...
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员工,
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