你只要围绕这个中心回答就基本上就可。MC就是物控，物控通常负责做物料需求计货制定，库存管理和采购物料的跟进入库。首先你要知道物料需求计划的计算方式和相关的账目，备损率及备料，物料的订购周期，不良品的跟踪，呆滞物料的利用和处理(特别是贵重物料，不可呆滞和积压)，做到不积料不断料。会问到问题都是围绕这个中心开展的一些细节问题，你只会围绕这个中心回答就基本上就可以。
问题：
物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？
我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不知道有什么好的建议？