优势：1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
优点
从上例中，我们可以看出矩阵结构正在受到越来越多的企业青睐，这主要是因为其自身的很多优点所决定的。
在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。
高层经过层层授权，形成金字塔形的管理体系。在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。
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第1个回答 2013-08-21
华彩咨询认为有这些优势和劣势，
优势：
一、 通过横向报告关系，利于职能部门合作
二、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成
三、 多个层次同时协调，利于减轻主管负担
四、 业务职能相互制约，利于整体目标实现
劣势：
一、 人事关系变动频繁，组织稳定性差
二、 双重领导同时存在，职责容易不清
组织机构相对臃肿，使用人员较多本回答被提问者和网友采纳
优势：
一、 通过横向报告关系，利于职能部门合作
二、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成
三、 多个层次同时协调，利于减轻主管负担
四、 业务职能相互制约，利于整体目标实现
劣势：
一、 人事关系变动频繁，组织稳定性差
二、 双重领导同时存在，职责容易不清
组织机构相对臃肿，使用人员较多本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2013-08-21
优势：1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能
劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力
劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力
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