优势：
一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：
一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。
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第1个回答 2018-03-28
华彩咨询认为有这些优势和劣势，
优势：
一、 通过横向报告关系，利于职能部门合作
二、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成
三、 多个层次同时协调，利于减轻主管负担
四、 业务职能相互制约，利于整体目标实现
劣势：
一、 人事关系变动频繁，组织稳定性差
二、 双重领导同时存在，职责容易不清
组织机构相对臃肿，使用人员较多
优势：
一、 通过横向报告关系，利于职能部门合作
二、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成
三、 多个层次同时协调，利于减轻主管负担
四、 业务职能相互制约，利于整体目标实现
劣势：
一、 人事关系变动频繁，组织稳定性差
二、 双重领导同时存在，职责容易不清
组织机构相对臃肿，使用人员较多
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